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管理動態(tài)

開局“十四五” ? 生態(tài)再出發(fā) |? 緊抓三個“突出” 強化質(zhì)量管理

發(fā)布日期:2021-08-24     信息來源: 富平公司     作者:仇文凱     瀏覽數(shù):2006    分享到:

        新起點,新征程。2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年,富平公司始終把質(zhì)量管理當(dāng)做是生命線,將質(zhì)量管理工作納入年度重點工作任務(wù),明確工作思路,制定辦法措施,全面開展質(zhì)量管理工作。該公司質(zhì)量管理部結(jié)合公司要求,大力開展的“育新機、開新局、打造行業(yè)排頭兵”的主題活動,按照全年任務(wù)目標(biāo),全面落實質(zhì)量管理、成本管理、科技創(chuàng)新以及體系建設(shè)等各項工作。

突出“早” 有序有力開展質(zhì)量管理
        富平公司質(zhì)量管理部積極探索提高并穩(wěn)定熟料、水泥強度,始終堅持在水泥制造的全過程中,全力、認真、切實、可靠地抓好各項檢測分析工作,尤其是抓好原燃材料、半成品及成品的全項檢驗以及過程質(zhì)量的嚴(yán)格控制,同時做到檢測數(shù)據(jù)有“代表性、及時性和準(zhǔn)確性”,從而達到質(zhì)量上乘,客戶信賴,用戶放心,社會滿意的程度。緊緊圍繞富平公司部署安排,根據(jù)年度任務(wù)目標(biāo),早謀劃、早制定2021年各項工作清單,包括質(zhì)量管理、比對驗證、密碼抽查、設(shè)備校驗和技能培訓(xùn)計劃等,明確質(zhì)管工作重點,突出質(zhì)控重點,細化質(zhì)量工作目標(biāo),把質(zhì)量控制工作前置,加強事前謀劃、事中監(jiān)督,事后跟蹤。
突出“實” 嚴(yán)把檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)
        從國家標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)到現(xiàn)場采樣實戰(zhàn)操作,把集中授課與結(jié)對學(xué)習(xí)相結(jié)合,豐富培訓(xùn)形式,并采取閉卷考試,班前會抽考等考核方式來檢驗培訓(xùn)效果,將深入開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵作為提升質(zhì)量管理水平的重要推手,突出實訓(xùn),夯實基礎(chǔ)。2021年上半年,專業(yè)技能培訓(xùn)累計20次,組織技能考試5次。積極開展黨員與職工結(jié)對幫帶、師帶徒等活動,工作學(xué)習(xí)兩不誤。部門現(xiàn)有10名職工可以勝任生產(chǎn)控制和熒光分析,2名職工可以勝任生產(chǎn)控制和物理檢驗,2名職工可以勝任生產(chǎn)控制和化學(xué)分析,與此同時,分析室職工可以熟練應(yīng)用原子吸收分光光度計,重金屬檢測已逐步在質(zhì)量管理部全面推廣。
        把控過程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),精準(zhǔn)質(zhì)控,保證數(shù)據(jù)“代表性、及時性和準(zhǔn)確性”。技術(shù)員上車監(jiān)控氨水取樣,與中控操作員協(xié)作取入窯分解爐,原燃材料崗佩戴執(zhí)法儀,確保取樣代表性;密碼抽查、操作考核、外送對比、定期設(shè)備校驗,保證做樣準(zhǔn)確性;控制定時取樣、報送,分析、物檢按時完成日報報送,確保數(shù)據(jù)及時性。
突出“準(zhǔn)” 標(biāo)準(zhǔn)化管理促發(fā)展
        持續(xù)改進是管理體系永恒的話題,追求卓越是管理體系改進的方向,富平公司管理體系從2015年的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認證運行以來,不斷深化創(chuàng)新;2017年取得有害物質(zhì)限量產(chǎn)品認證;2018年通過三體系再認證,同年被評定為水泥生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化驗室;2019年增加礦渣硅酸鹽水泥、低堿水泥產(chǎn)品認證;2020年增加能源管理體系及低碳產(chǎn)品認證,是全國首家石灰石開采能源管理體系認證的企業(yè)。2021年正在籌劃省級兩化融合體系認證、知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認證。2021年編寫了全國利廢示范企業(yè)資料、2020年科技項目驗收自評報告、完成了2021年陜西技術(shù)革新獎申報、“龐龍名家工作室”及“科技創(chuàng)新工作室”現(xiàn)場審核及驗收工作,制定了成本管控措施、磨尾摻加礦粉獎罰辦法及下山石灰石搭配方案等文件,并協(xié)助固廢中心對工業(yè)固廢進行化學(xué)分析及重金屬檢測。
        加強體系建設(shè),加強標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷增強自身科技實力和生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力,堅持以持續(xù)改進促提高,對內(nèi)強化管理,提升各關(guān)鍵崗位人員綜合素質(zhì),提高職工主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實的工作能動性;對外樹立良好的企業(yè)發(fā)展形象,有力提升企業(yè)品牌影響力和信譽度,為企業(yè)步入更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化的發(fā)展軌道提供保障。
        提升并穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,是一個長期的過程,需要不斷的創(chuàng)新和完善,質(zhì)量管理部將始終以體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理為支撐,以提高人員綜合素質(zhì)、檢驗水平為根本,優(yōu)化改進,持續(xù)提升質(zhì)量管理水平,為富平公司高質(zhì)量發(fā)展,為“十四五”開好局提供不竭動力。(仇文凱)

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