“公司所屬各單位要結(jié)合自身實際，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營增收、節(jié)支、降本關(guān)鍵點形成50條工作措施，為公司高質(zhì)量發(fā)展激活前行動能，提供有力支撐。”在生態(tài)水泥公司近日正在深入開展的“挖潛增效”專項工作安排中，這項目標任務引起了全員的廣泛關(guān)注和高度重視。

        此次面向全員掀起的“挖潛增效”攻堅戰(zhàn)，是生態(tài)水泥公司緊緊圍繞“以核心技術(shù)引領行業(yè)變革的綠色建材、環(huán)保服務與新材料供應商，推進綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟雙核聯(lián)動，新材料與智能制造兩級支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，審時度勢，精準謀劃的專項活動，是將職工干事創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理、決勝市場的實踐能力的一項科學舉措，力爭凝聚全員合力再次跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
        據(jù)悉，“挖潛增效”專項活動歷時5個月，持續(xù)154天。為保證活動成果達到預期，生態(tài)水泥公司立足國家“雙碳”目標、開局“十四五”、建材行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出的新標準新要求，積極應對新冠疫情、秋冬季錯峰生產(chǎn)、煤炭價格持續(xù)攀升、銅川地區(qū)兩條萬噸生產(chǎn)線投產(chǎn)運營帶來的嚴峻形勢，以“一廠一策”為根本，聚焦“挖”字下功夫，著眼“增”字出實招，制定下發(fā)了活動安排，成立了活動領導小組，針對活動組織、督導、驗收、考核明確了責任部門，確保職責分工落實到位。此外，與以往開展的各類生產(chǎn)經(jīng)營主題活動有所不同的是，此次目標任務更加注重工作措施的落地見效。公司要求所屬各單位要深度融合生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化激勵政策，必須把目標任務層層分解到車間班組、市場一線，引導全員鎖定安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、產(chǎn)品銷售、項目建設、科技創(chuàng)新、5G智能化等重點工作主動作為、精準發(fā)力，在實干中形成引領方向、指導行動的有力措施，致力于通過確立切實可行的“50+”強效舉措，探索出“增收、節(jié)支、降本”科學路徑，最終達到企業(yè)管理水平、市場核心競爭力“雙提升”。
        “公司各部門、基層各單位要按照‘挖潛增效’活動確立的目標任務和相關(guān)要求，高質(zhì)量嚴要求開展好各項工作，以活動為載體促進公司生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績?！被顒右潦?，在公司專題工作會議上面向全員發(fā)出的強烈號召。
        目前，隨著活動逐步進入關(guān)鍵期，生態(tài)水泥公司每個人都進入奮戰(zhàn)狀態(tài)，投身各自崗位只爭朝夕，創(chuàng)新創(chuàng)效，為圓滿完成全年既定目標不懈努力，為共同走出一條生態(tài)水泥高質(zhì)量發(fā)展之路貢獻力量。（白嵐）