在過去的“十三五”，物貿公司招投標管理部緊緊圍繞生態(tài)水泥公司“爭一流、創(chuàng)一流、做一流”理念和物貿公司“三項制度改革”要求，高標準、嚴要求開展好各項工作。在招投標管理部全體人員的精誠團結、凝心聚力下，截至2020年12月底，該部門以陽光采購平臺為載體，共組織公司內部邀請招標8場，完成秦源公司招標8次，舉行商務談判10場和議價會議1場，采購金額共計3508余萬元，節(jié)約資金成本278余萬元，為企業(yè)向好發(fā)展做出了應有的貢獻。
        成績屬于歷史，挑戰(zhàn)隨時降臨。在“十四五”規(guī)劃的開局之年，隨著煤炭供給側改革的不斷深入以及國家碳達峰、碳中和遠景目標的提出，煤炭價格不斷攀升，水泥行業(yè)卻因高能耗和產(chǎn)能過剩出現(xiàn)價格下降。而不能以“大水漫灌”的方式刺激經(jīng)濟的陣痛轉型更是使得水泥用量需求劇減，水泥企業(yè)的競爭逐漸白熱化。面對利潤壓縮的嚴峻挑戰(zhàn)，物貿公司招投標管理部以創(chuàng)新為抓手，確保達到增收節(jié)支和降本增效目標。
        創(chuàng)新是一個民族進步發(fā)展的靈魂，而制度創(chuàng)新是企業(yè)競爭的基點?？v觀水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，就是一幅制度政策驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、引領企業(yè)競爭的歷史畫卷。物貿公司招投標管理部的制度創(chuàng)新緊緊圍繞增收節(jié)支和降本增效核心目標，結合風險防控，通過對外陽光采購詢價和對內陽光平臺防風險兩大領域改革，揭開了“對外創(chuàng)新、刀刃向內”制度改革的序幕。
        在對外方面，該公司堅持“三化”管理，全面提升采購質量與效率。審批流程嚴格化。審批流程由采購詢價審批單改為供應商評定表，表內每一家供應商的總報價、報價完整度和技術要求等詳細信息一目了然，為企業(yè)以市場最低價采購提供了有力遵循。同時，審核程序進一步嚴格化，在過去詢價人和平臺管理員審核的基礎上，將審核權限上移至公司主要領導，以層層把關保證采購物質量，進一步降低采購成本；信息發(fā)布效率化。為了進一步壓縮采購時間，提高采購效率。該公司在陽光平臺信息的發(fā)布新規(guī)定了詢價截止時間，陽光平臺報價時間最長僅能開啟5天，這將極大提高采購效率，為物資供應提供了可靠保障；合作方確認精細化。在選擇供應商方面，依托合同管理，結合報價單，通過召開比質、比價專題會議并形成會議紀要。通過綜合評比，最終確定供應商，以更大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。
        對內上，該公司堅持“刀刃向內”。陽光采購平臺內涉及大量企業(yè)價格信息，泄價、改價以及漏報移交報價單將極大破壞采購的公平與公正性。因此，抓好對內防范至關重要。該公司以強化監(jiān)管和增強廉潔教育為基本手段，不斷增強監(jiān)管部門人員的廉潔意識、公平意識，引導平臺管理人員牢固樹立“打鐵還需自身硬”工作原則，為構建陽光、公正的采購平臺夯實基礎。與此同時，陽光采購平臺對通過管理員操作留痕、二次密保等技術手段，進一步規(guī)避了泄密風險 。
        自“對外創(chuàng)新、刀刃向內”制度改革實施以來，供應商的注冊數(shù)量、收到的有效報價數(shù)量均提升顯著，特別是新實現(xiàn)的比價功能更是為物資采購的降本增效提供了可靠保障。截止2021年9月，實現(xiàn)陽光采購共詢價物資224種，其中備品備件178種，大宗原材料21種，運費5種，辦公用品1條，出售競價1條，其它18種，收到有效報價410份，495家供應商注冊在案；實現(xiàn)有效比價次125次，為物資采購提供有效的對比支撐。
        “十四五”規(guī)劃的開局之際，恰逢慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的偉大時刻到來。招投標管理部將以黨史學習教育為契機，恪守廉潔自律，以“壯士斷腕”的決心與毅力持續(xù)深入地將制度創(chuàng)新改革進行到底，為物貿公司增收節(jié)支的跨越式發(fā)展和生態(tài)水泥公司高質量發(fā)展貢獻力量。（鄭陳晨）