10月18日上午，生態(tài)水泥公司召開三項制度改革推進會暨三季度經濟運行分析會。公司領導班子成員，副總師，總經理助理，目標責任考核機關各部門負責人，基層各單位黨政主要負責人、主管生產及經營工作領導班子參加了會議。公司黨委副書記、總經理周紅圍繞當前重點工作提出具體要求，公司副總經理杜永康主持會議。

        會議傳達了陜煤集團黨委副書記、總經理嚴廣勞在集團公司2021年三季度經濟運行分析會上的講話精神及集團公司關于三項制度改革工作要求。公司所屬6家單位、1個中心和8個部門緊緊圍繞年初工作安排和目標任務，認真分析總結前三季度經濟運行情況，對存在問題及整改情況進行回頭望，制定了四季度具體工作措施。公司各分管領導逐一進行現場點評，對前三季度取得成績予以肯定，指出了工作中存在的不足，并明確了下一步工作重點。公司領導班子成員、機關各部門、所屬各單位根據匯報情況進行現場打分；并從履行職能、辦事效率、服務質量、干部作風、黨風廉政等五個方面對機關各部門工作進行滿意度測評，并綜合打分。

        周紅在會議講話中指出，要準確把握當前形勢，客觀分析前三季度生產經營情況，增強工作的責任感和緊迫性；抓住“十四五”時期行業(yè)經濟發(fā)展與環(huán)保指標、電價、科技創(chuàng)新、國企改革等政策機遇，堅定信心，推進重點工作落地見效。針對四季度各項工作如何開展，他要求，要立足前三季度生產銷售實際，抓住當前水泥價格上漲的有利契機，在工作中樹立高度責任感和使命感，重視高附加值產品生產，精準考核銷售計劃落實、加大貨款回收力度，在四季度推動產銷量提升，增強企業(yè)綜合競爭力，務必全面完成集團下達的年度任務。要激發(fā)科技創(chuàng)新動能，加快無礬稀土等項目實施，培育企業(yè)新的利潤增長點；同時堅持結果導向，充分運用公司成立的研發(fā)中心，加快科技創(chuàng)新成果轉化。要緊盯固廢綜合利用、項目建設、智能制造這一核心，以降成本、增效益為出發(fā)點，結合混合所有制企業(yè)管理模式，引進先進生產工藝、技術和管理團隊，形成合力，著力打造固廢綜合利用+城市礦山的智能平臺，全面落實智慧化工廠建設，強化工作實效。要關注人才隊伍建設，促進人才交流融合，打通員工技術職稱評審體系，充分發(fā)揮公司各級人才潛力，助推將專業(yè)領域知識轉化為工作實踐。要切實強化風險防控，協(xié)同合作伙伴以守合同重信用為第一抓手，規(guī)范各類合同簽訂審核，提高企業(yè)信譽度。要扎實做好防汛防疫工作，做到常抓不懈，確保職工和企業(yè)的生命財產安全。最后，他鼓勵大家，團結一心，頑強拼搏，共同攻克經營管理的痛點、技術創(chuàng)新難點、項目建設的節(jié)點，以更大的自信心和毅力，為實現公司既定目標不懈努力，為集團公司打造“世界一流企業(yè)”和“16555”高質量目標貢獻微薄力量。
        杜永康在總結會議時，要求認真貫徹落實此次會議精神，統(tǒng)一思想、合力攻堅，精準施策、狠抓落實，完成好2021年目標任務，做實2022年工作計劃，為順利實現公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。（宗鑫）