站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，物貿(mào)公司緊緊圍繞在全國建材行業(yè)“爭一流、創(chuàng)一流、做一流”目標，謀布局、走市場、強管理，以各類貿(mào)易風險防控為重點，積極開展鋼材、煤炭、固廢等商品貿(mào)易工作，奮力為生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

        2021年是物資貿(mào)易市場風險較大、挑戰(zhàn)較多的一年。供求價格頻繁波動、物流不暢、新冠疫情、霧霾治理、外部倉儲發(fā)運、自然災害等不利因素。特別是大宗物資有色金屬、黑色金屬價格大幅上漲，市場競爭加劇，預計交易量放緩甚至停滯。面市場現(xiàn)狀，物貿(mào)公司沉著應對、科學研判，堅定不移的按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的原則，超前研判，規(guī)避市場風險，有效提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量 。
        一直以來，物貿(mào)公司圍繞“貿(mào)易”這條工作主線，緊抓鋼材、煤炭、固廢、有色金屬、備品備件市場結構的優(yōu)化工作，提高陜西市場占有率，穩(wěn)固區(qū)域市場。以國家重點工程建設項目為主，整合優(yōu)質(zhì)鋼貿(mào)商，助力精品項目供應，鋼材現(xiàn)貨、區(qū)域代理業(yè)務實現(xiàn)采購與銷售綜合統(tǒng)籌。熟悉煤炭市場分布情況，進一步打通榆林、黃陵、銅川等地區(qū)市場，針對下游客戶精準選擇煤礦。對每一筆業(yè)務從源頭抓起，審核貿(mào)易背景，做好上下游客戶資信調(diào)研，法務部門嚴格審核采購與銷售合同。提高各類貿(mào)易資金使用效率，利用資金循環(huán)滾動的特點，在原有基礎上做大業(yè)績，提升企業(yè)發(fā)展“硬底氣”。
        為進一步為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能，該公司以降本增效為切入點，嚴格規(guī)范采購與銷售流程，謀布局、走市場，深化貿(mào)易創(chuàng)新，防范資金風險，多措并舉提升企業(yè)核心競爭力，為全面實現(xiàn)四季度追趕超越任務目標奠定了堅實基礎。
        一是以“降成本、增收益”為重點，補齊短板，持續(xù)追趕超越，深入開展節(jié)支、降耗、挖潛等工作，積極實施“物流貿(mào)易+市場運營+電子商務”，培育外部貿(mào)易運營效益；二是大力拓寬外部市場，多方面進行市場調(diào)研，特別是強化省外建材企業(yè)熟料、水渣、礦渣等產(chǎn)品的代理業(yè)務，提高市場競爭力，實現(xiàn)降本增效；三是強化內(nèi)部協(xié)作。立足富平公司煤炭使用標準，對銅川、黃陵陜煤內(nèi)部供銷公司煤炭產(chǎn)品進行實地走訪和考察，利用無礬稀土專利技術拓展在陜煤集團內(nèi)部企業(yè)應用合作。爭取陜煤集團在付款方式、價格優(yōu)惠、月供應量等方面提供支持；四是扎實開展對標工作，按照“走出去、引進來”的理念，組織相關人員赴榆林、銅川、安康等地的同行業(yè)優(yōu)秀單位進行對標，學經(jīng)驗、補短板、促提升；五是提高貿(mào)易資金使用效率，節(jié)約使用費用，充分利用上下游收支兩條線特點，一方面積極回籠資金，形成現(xiàn)金儲備，另一方面加強資金預算，嚴格資金平衡計劃，保證資金最大使用效益。
        面對困難，物貿(mào)公司將分析市場趨勢，尋找解決辦法，持續(xù)低成本運營，不斷優(yōu)化貿(mào)易管理體系與流程。埋頭苦干、抓好落實，保障全年任務目標完成，為生態(tài)水泥公司打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團貢獻智慧與力量。（蔡川）