為了順利推進(jìn)陜煤集團(tuán)“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)，積極拓展采購市場，強化供應(yīng)鏈延伸能力，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)集成對接。物貿(mào)公司主動作為，堅持以“提高采購能力、降低采購成本”為原則，建立健全采購長效機制，并配合“陽光采購平臺”，提高采購效率和采購質(zhì)量，提升物資供應(yīng)服務(wù)、保障生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供最有力的后勤供應(yīng)保障。

        “三網(wǎng)一平臺”搭建起統(tǒng)一的信息平臺，匯集整理經(jīng)營信息并實現(xiàn)共享共用，解決了產(chǎn)供銷各自為政、生產(chǎn)與財務(wù)脫節(jié)的問題，打通產(chǎn)供銷信息互通互用的“最后一公里”，通過“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的管理模式，有效促進(jìn)物資供應(yīng)工作的“公開、公正、透明”，提高管理的規(guī)范性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高效銜接、資金合理使用、管理成效明顯的目的，使企業(yè)經(jīng)營管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。此前，為了實現(xiàn)陜煤集團(tuán)“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)要求，特邀請陜西省煤炭物資供應(yīng)公司三名講師進(jìn)行為期三天的物流信息技術(shù)管理培訓(xùn)專題講座，對物料編碼查詢申請、內(nèi)部大市場以及以信息化為企業(yè)實物倉庫，代替庫房管理從而實現(xiàn)物資查詢、領(lǐng)用、盤點、庫存的全流程管理的西煤云倉系統(tǒng)操作進(jìn)行交流培訓(xùn)。目前公司內(nèi)部大市場系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建完成，正在進(jìn)行需求計劃提報。
        “陽光采購”立足于公開的“陽光采購平臺”科學(xué)化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度，遵循“公開、公平、公正”和“質(zhì)量優(yōu)先，價格優(yōu)先”的原則，通過公平全覆蓋的競爭機制，有效降低采購成本，提高采購質(zhì)量、采購效率。一是采購項目信息公開，實現(xiàn)競爭公平化：通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化建設(shè)，使采購項目的采購公告及采購文件發(fā)布、詢價、報價、供應(yīng)商注冊報名、資質(zhì)審查等環(huán)節(jié)均在平臺上進(jìn)行操作,實現(xiàn)了采購工作“規(guī)范化、透明化”。二是降低采購成本，提高采購質(zhì)量：通過網(wǎng)上采購信息發(fā)布，滿足要求的供應(yīng)商都可以通過平臺了解、關(guān)注、參與項目報價，提升了項目競爭性，有效降低采購成本，提高采購質(zhì)量。三是公開透明、有效監(jiān)督：在“陽光采購”過程中，堅持“公開、公平、公正”的原則，把握“程序規(guī)范、職能明確、有效監(jiān)督”三個重點，制定完善的采購制度體系、規(guī)范工作程序，明確職能分工，實現(xiàn)全程有效監(jiān)督。并通過各項措施使“陽光采購”從發(fā)布采購公告、詢價、比價、議價、合同簽訂各環(huán)節(jié)合法合規(guī)，可控在控。
        據(jù)悉，物貿(mào)公司將繼續(xù)全力以赴加快“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢，并持續(xù)做好實際問題解決，不斷優(yōu)化完善操作界面、數(shù)據(jù)查詢等功能，提升物資供應(yīng)網(wǎng)的適用性和實用性，為企業(yè)內(nèi)部智慧化物資管理、成本核算、節(jié)能降耗等提供強有力支撐。并結(jié)合“陽光采購平臺”，最大限度發(fā)揮集中采購降本增效的核心競爭力，為推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（劉宜鑫）