近年來，富平公司充分發(fā)揮人力資源管理職能，在優(yōu)化人力資源配置、人才開發(fā)、薪酬評估體系等方面不斷發(fā)力，為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

        該公司以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，在人才選拔與錄用上下功夫，加大人力資源開發(fā)投入力度，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。通過建立和完善人力資源相關(guān)制度和激勵(lì)機(jī)制，營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，為管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才的發(fā)展開辟了干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺。建立和完善人才工作體制機(jī)制，不斷加快人才選拔，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，推動人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍不斷年輕化的趨勢。拓寬各類人才職業(yè)發(fā)展通道，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才激勵(lì)保障機(jī)制，加大不同序列、不同崗位間人才交流力度，激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才。加快推動優(yōu)秀年輕干部選拔使用，通過“競聘上崗”和“崗位交流”等方式加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍年輕化，提高了干部隊(duì)伍活力。弘揚(yáng)“工匠精神”，搭建競賽平臺，通過舉辦專題技能培訓(xùn)班、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等多種方式，激發(fā)員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情，不斷提升青年骨干人才專業(yè)能力和技術(shù)水平，為企業(yè)選拔人才發(fā)揮了重要作用。在2020年全國職業(yè)技能大賽中，劉蓉同志榮獲建材行業(yè)“金牌水泥物檢能手”和“全國技術(shù)能手”稱號；2021年張曉愛同志榮獲建材行業(yè)“金隅冀東杯”職工職業(yè)技能競賽“技術(shù)狀元”，陜西省技術(shù)能手。
        為促進(jìn)員工培訓(xùn)管理體系的完善和提升，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，該公司成立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，充分挖潛內(nèi)部培訓(xùn)資源，通過推薦選拔，打造了一支優(yōu)良的內(nèi)部講師隊(duì)伍，通過開展優(yōu)質(zhì)高效的培訓(xùn)，全面提高員工專業(yè)技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，同時(shí)節(jié)省了非必要性外聘講師的培訓(xùn)費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年5月至11月共節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用4.11萬元。同時(shí)加強(qiáng)“縣校合作”，以理論教學(xué)和實(shí)踐操作相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，制訂詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，全面開啟企業(yè)技能培訓(xùn)新模式，申請培訓(xùn)補(bǔ)貼資金9.03萬元；根據(jù)省市失業(yè)相關(guān)政策，申請穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金9.06萬元。
        該公司緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，靈活運(yùn)用各項(xiàng)制度、措施，充分挖掘員工發(fā)展?jié)撃?，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益， 深化“三項(xiàng)制度”改革，下活“一盤棋”。堅(jiān)定不移實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，在勞動用工、薪酬改革和干部選拔上出新招，激發(fā)干部員工創(chuàng)造力。以中央控制室為試點(diǎn)，實(shí)行末尾淘汰考核，通過詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑圏c(diǎn)崗位綜合考核評價(jià)指標(biāo)體系執(zhí)行與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了中控操作員能進(jìn)能出、收入能增能減，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，為推廣改革起到了示范效應(yīng)。推行管理崗位公開競聘，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，為企業(yè)選拔建立了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的中層管理人員隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推行差異化薪酬管理辦法，根據(jù)員工績效考核結(jié)果，將崗位績效工資分為A、B、C、D、E五個(gè)級別，根據(jù)差異化薪酬管理辦法的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了同崗不同薪，進(jìn)一步激發(fā)了員工隊(duì)伍活力。全面實(shí)行內(nèi)部市場化，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。明確各級市場主體，實(shí)行層級結(jié)算，將各層級工作考核與產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等有效結(jié)合；明確考核細(xì)則，規(guī)范內(nèi)部市場交易流程，避免平均分配現(xiàn)象；細(xì)化管理措施，不斷優(yōu)化績效考核指標(biāo)，逐步向精細(xì)化管理邁進(jìn)。通過內(nèi)部市場化的運(yùn)行，解決了企業(yè)機(jī)制不活、動力不足、活力不強(qiáng)等問題，為企業(yè)和員工層層傳導(dǎo)壓力，不斷有效地適應(yīng)外部環(huán)境變化，提高了全員勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)“降本增效”措施落到實(shí)處，助推企業(yè)發(fā)展格局提檔升級。（趙曉花 常彩俠）