編者按：2021年，是一個具有特殊意義的年份。這一年，站在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年和“十四五”開局的關(guān)鍵點上，加快改革發(fā)展步伐、迎來新飛躍是每個企業(yè)共同的目標。而對歷經(jīng)十年積淀，正在加速邁向新征程的生態(tài)水泥公司而言，也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，行業(yè)內(nèi)同在關(guān)中地區(qū)新增的兩條萬噸熟料生產(chǎn)線全面投入運行；第十四屆全運會期間停工停產(chǎn)一個月；一年來煤炭價格一路飆升，經(jīng)統(tǒng)計，全年噸煤炭采購價較上年增長450余元，而水泥價格前8個月卻始終在低位運行。但是，公司全年利潤同比增盈2288.13萬元，以64名較上年進位提檔51位成功入圍中國建材行業(yè)百強榜單，首次以41位入圍中國創(chuàng)新建材企業(yè)百強榜單，獲評“中國建材和諧企業(yè)”稱號。這些經(jīng)得起檢驗的數(shù)據(jù)和業(yè)績，見證了生態(tài)水泥人以實干筑就的不凡擔當。
        起跑映照全程，開局啟示未來。展示成績是為了增強奮進新征程的信心，為了開局跑得更快更穩(wěn)更遠！自今日起，連續(xù)推出《2021這份答卷，請您審閱！》系列報道，集中展示2021年公司回答“高質(zhì)量發(fā)展”這道必答題交出的答卷。

        今年，落實國企改革三年行動面臨收官，推進“任期制契約化管理”和“外部董事占多數(shù)” “兩項改革”到了實質(zhì)性推進階段。公司根據(jù)陜煤集團統(tǒng)一安排部署，切實從思想、行動上實現(xiàn)雙轉(zhuǎn)變、雙提升，進一步健全完善兩級企業(yè)董事會建設(shè)，全面實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，為企業(yè)科學決策提供了保障。同時，兩級企業(yè)董事會與經(jīng)理層通過層層簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》，以任期和契約進一步厘清了企業(yè)目標任務(wù)、管理體制、考核機制與經(jīng)理層成員履約盡職的責任與義務(wù)，讓指標、業(yè)績、收入聯(lián)動下的管理措施在各級領(lǐng)導層扎根落地，進一步壓實崗位責任，增強剛性約束，激發(fā)經(jīng)理層成員創(chuàng)新創(chuàng)效能力，帶動引導全員在安全、生產(chǎn)、改革、經(jīng)營等方面為企業(yè)實現(xiàn)綜合效益最大化增動力、添活力，建立起以業(yè)績定格次，以考核論去留的常態(tài)化機制，為做實“兩項改革”后半篇文章筑牢根基。（姜曉芹 白嵐）