編者按：2021年，是一個具有特殊意義的年份。這一年，站在慶祝中國共產黨成立100周年和“十四五”開局的關鍵點上，加快改革發(fā)展步伐、迎來新飛躍是每個企業(yè)共同的目標。而對歷經十年積淀，正在加速邁向新征程的生態(tài)水泥公司而言，也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，行業(yè)內同在關中地區(qū)新增的兩條萬噸熟料生產線全面投入運行；第十四屆全運會期間停工停產一個月；一年來煤炭價格一路飆升，經統計，全年噸煤炭采購價較上年增長450余元，而水泥價格前8個月卻始終在低位運行。但是，公司全年利潤同比增盈2288.13萬元，以64名較上年進位提檔51位成功入圍中國建材行業(yè)百強榜單，首次以41位入圍中國創(chuàng)新建材企業(yè)百強榜單，獲評“中國建材和諧企業(yè)”稱號。這些經得起檢驗的數據和業(yè)績，見證了生態(tài)水泥人以實干筑就的不凡擔當。

        起跑映照全程，開局啟示未來。展示成績是為了增強奮進新征程的信心，為了開局跑得更快更穩(wěn)更遠！自今日起，連續(xù)推出《2021這份答卷，請您審閱！》系列報道，集中展示2021年公司回答“高質量發(fā)展”這道必答題交出的答卷。

        公司以三項制度改革為重要抓手，有力發(fā)揮績效考核指揮棒作用，讓“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”滲透管理始終，切實做到以改革促發(fā)展、向管理要效益。在干部選拔上，突破傳統，建立起競聘上崗的常態(tài)化機制，搭建同臺競技平臺，建立起以建機制、搭平臺、重才能的干部選拔任用機制，形成了讓組織放心、讓職工信服的選人用人機制。同時，與交流任職、重點培養(yǎng)等方式結合，對考核排名靠后的管理干部及時調整，干部人才隊伍配置更加科學高效，工作活力也在實踐的檢驗中持續(xù)迸發(fā)。把穩(wěn)“定編、定崗、定員”基礎，將黨建、經營成果與員工價值體現、業(yè)績貢獻掛鉤，在準確做出崗位評價前提下實施全面差異化薪酬管理；高度重視高學歷人才引進，多次參加職業(yè)技能競賽、舉辦技術比武、開展技能人才評定，與陜西建材學校首次嘗試校企辦學模式，運用全方位引才育才注入企業(yè)高質量發(fā)展源頭活水。據了解，今年公司組織內部競聘3次，提拔任用15人，崗位交流9人；累計招聘大學生80余人，其中碩士以上學歷40余人；職工張曉愛被授予陜西省冶金建材系統“技術狀元”稱號。（姜曉芹 白嵐）