人才是企業(yè)發(fā)展的第一源動力。近年來，黃陵公司始終秉承“人才優(yōu)勢就是發(fā)展優(yōu)勢”的人才培養(yǎng)理念，堅持把人才作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的破局關(guān)鍵，通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)、正向激勵等方式，不斷培養(yǎng)出一批批專業(yè)人才，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間擔(dān)大任、盡其責(zé)、做榜樣，帶動青年職工共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

        善用“鲇魚效應(yīng)”激勵管理人才。2021年，該公司董事會與經(jīng)理層簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，通過《推行企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案》增強(qiáng)對管理“人才”的剛性約束，立下軍令狀，明確責(zé)任制，干得好就激勵，干不好就調(diào)整，強(qiáng)化管理以任期和契約進(jìn)一步厘清企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、管理體制、考核機(jī)制與經(jīng)理層成員履職盡責(zé)的責(zé)任和意義，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員“職務(wù)能上能下、收入能增能減、分配有高有低”目標(biāo)，激發(fā)經(jīng)理層成員創(chuàng)新創(chuàng)效能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展引領(lǐng)“人才實(shí)干、人才拼搏”的榜樣力量。
        激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。通過不斷實(shí)踐完善，該公司形成了“崗、責(zé)、權(quán)、效”考核機(jī)制，引發(fā)全員干事熱情，以“崗位競聘”為契機(jī)，進(jìn)一步檢驗(yàn)干部的真實(shí)能力和綜合實(shí)力。2021年，黃陵公司通過三項(xiàng)機(jī)制考核共提拔中層一級管理人員6人，中層二級管理人員8人，大批想干事、能干事、干好事的年輕職工進(jìn)入到管理層當(dāng)中，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)化，為優(yōu)秀的青年干部拓寬成長成才的渠道，激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“一池春水?！?br />         “如何有效提高青年職工的技術(shù)水平？”自2021年該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，技術(shù)骨干力量薄弱成為制約該公司高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。
        “公司90后青年職工越來越多，我們要制定清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立完善的晉升渠道，改變職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式，更加趨向于實(shí)踐化、豐富化，才能讓青年職工更快掌握專業(yè)技術(shù)。”該公司人力資源工作人員指出了人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。
        為此，該公司重新修訂了職工培訓(xùn)制度和全年計劃，堅決杜絕培訓(xùn)走過場、走形式，堅持把每周四定為專項(xiàng)技能培訓(xùn)日，讓技術(shù)骨干人員、一線職工走上三尺講臺成為培訓(xùn)講師，把設(shè)備問題帶入課堂集思廣益、群策群力，在相互討論中拓寬設(shè)備問題的解決思路，形成濃厚的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)氛圍。
        “要把被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，才是學(xué)好技術(shù)的關(guān)鍵，也是成長成才的關(guān)鍵?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部副部長毛天龍深有體會地說道。說起毛天龍，職工們都對他精湛的電氣技術(shù)和對水泥生產(chǎn)設(shè)備的了如指掌贊嘆不絕。憑借著對電氣知識的熱愛和癡迷，讓這個90后小伙兒在崗位上快速成長成才，成為黃陵公司青年中層管理梯隊中的一員。每天夜里，在科技創(chuàng)新工作室都能見到毛天龍在指導(dǎo)現(xiàn)場青年職工學(xué)習(xí)電氣知識，為黃陵公司努力培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的電氣專業(yè)人才的景象。
        通過“培訓(xùn)＋自學(xué)”，讓培訓(xùn)方式“活”起來，讓青年職工綜合素質(zhì)從“質(zhì)變”到“量變”，引起青年人才培養(yǎng)的“蝶變”效應(yīng)，筑起企業(yè)人才建設(shè)金字塔。
        實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)以致用是實(shí)現(xiàn)人才快速提升的重要途徑。一直以來，黃陵公司積極開展師帶徒、黨員結(jié)對幫扶等活動，通過雙向選擇提高師傅和徒弟的專業(yè)匹配率，在師傅的傾囊相授和徒弟的刻苦鉆研雙重作用之下，以師帶徒、師徒共學(xué)的育人模式已成為該公司培養(yǎng)專業(yè)人才的主要載體。
        “得益于公司的師帶徒活動，讓我從剛學(xué)習(xí)畢業(yè)就能快速融入崗位，現(xiàn)在能夠獨(dú)立完成化驗(yàn)室產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)工作。下一步，我要充分利用現(xiàn)有完備的實(shí)驗(yàn)條件，將我的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，爭取做化驗(yàn)崗位上的行家里手?！毙逻M(jìn)大學(xué)生宗博洋說道。
        此外，該公司通過車間、部室、班組三級動態(tài)管理不斷選拔優(yōu)秀的一線職工進(jìn)入到后備干部人才庫中，讓青年職工奮斗有方向，奮斗有力量。
        在該公司第五屆技術(shù)比武中，青年職工也大放異彩，在電工、焊工等技術(shù)領(lǐng)域都取得了較好的成績，并選出成績優(yōu)秀的青年職工積極參加生態(tài)水泥公司技術(shù)比武大賽，在與其他兄弟單位同臺競技中找出自身差距和薄弱點(diǎn)，才能加以勤奮學(xué)習(xí)，迎頭趕上。
        此外，按照“精一門、會兩門、懂三門”的培訓(xùn)教育理念，黃陵公司積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員既要精于崗位知識，又要熟悉部門業(yè)務(wù)水平，更要懂得生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)知識，努力打造出“能文能武”的復(fù)合型專業(yè)人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠的人才保障。（曹子柯）