3月30日，生態(tài)水泥公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅深入黃陵公司開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作。

      在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，周紅先后對(duì)該公司復(fù)合超細(xì)粉生產(chǎn)車間、發(fā)運(yùn)工段、化驗(yàn)室及中控室進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、發(fā)運(yùn)系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保等工作進(jìn)行了摸底考察，并對(duì)設(shè)備臺(tái)式產(chǎn)量、產(chǎn)品3天強(qiáng)度、28天強(qiáng)度質(zhì)量表示充分肯定。

      在與黃陵公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員交流座談中，周紅對(duì)該公司一季度取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保各方面成績(jī)給予充分肯定，并表示該公司在完成一季度穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)目標(biāo)上下了狠功夫、拼出了好成績(jī)，對(duì)黃陵公司全體職工艱苦奮斗、敢闖敢拼的魄力和精神表示贊揚(yáng)，并指出黃陵公司現(xiàn)階段取得的轉(zhuǎn)型發(fā)展成果已達(dá)到預(yù)期設(shè)想，鼓勵(lì)公司要始終保持向好勢(shì)頭，走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。隨后，馬恭行匯報(bào)了該公司一季度穩(wěn)增長(zhǎng)主要指標(biāo)完成情況及下一階段工作目標(biāo)及措施。
      聽(tīng)取匯報(bào)后，周紅就走好轉(zhuǎn)型發(fā)展道路提出了幾點(diǎn)建議，一是要加大科技創(chuàng)新力度，做好復(fù)合超細(xì)粉專利申報(bào)工作，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新、五小創(chuàng)新等活動(dòng)，充分釋放生產(chǎn)潛能，不斷提高生產(chǎn)力。二是要持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管控，合理利用錯(cuò)峰時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三是要加快年輕干部培養(yǎng)，越是環(huán)境艱苦的地方越容易出人才，要加快年輕干部的提拔和使用，優(yōu)化干部隊(duì)伍，建立一支適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)人才管理隊(duì)伍。四是要用好國(guó)家、陜煤集團(tuán)相關(guān)政策，為職工創(chuàng)造更多政策紅利，在廠區(qū)綠化、技術(shù)改造等方面鼓勵(lì)職工積極投入，在加速推進(jìn)“六化工廠”的同時(shí)為職工“摳”出真金白銀。五是建立疫情防控常態(tài)化機(jī)制，公司要拿出應(yīng)對(duì)疫情防控的長(zhǎng)效機(jī)制，把疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力降到最低，全力以赴抓生產(chǎn)，為黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”。
      黃陵公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示要將此次指導(dǎo)調(diào)研作為下一步開(kāi)展工作的主要方向，在生產(chǎn)方面下狠功夫、在職工收入方面想盡辦法，把復(fù)合超細(xì)粉做大做強(qiáng)，努力把黃陵公司打造成為全國(guó)綠色粉磨示范引領(lǐng)企業(yè)，在十四五規(guī)劃中爭(zhēng)當(dāng)生態(tài)水泥公司轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵，為實(shí)現(xiàn)生態(tài)水泥公司“432”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)黃陵力量。（曹子柯）