為進一步助推人才隊伍建設，實現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略目標，深挖內(nèi)部培訓潛力，打造優(yōu)秀內(nèi)訓師隊伍。4月22日至25日，根據(jù)生態(tài)水泥公司人力資源部安排部署，智引公司18名領導及員工與西科聚格項目組在該公司24樓會議室，以面對面訪談和線上視頻的方式，開展了內(nèi)訓師項目調(diào)研訪談活動。

      該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，各項業(yè)務成效顯著，市場拓展態(tài)勢迅猛，急需培養(yǎng)一批復合型人才滿足市場發(fā)展的需要。為此，該公司高度配合，積極征集該公司全體干部職工的意見建議，通過推舉和自薦的方式選拔了18名業(yè)務骨干、技術專家和操作能手，分別從業(yè)務難點、人才規(guī)劃、培訓需求、激勵政策等多個方面進行調(diào)研訪談。期間，在內(nèi)訓師項目組的引導下大家擺問題，提思路，不僅提出了對內(nèi)訓師的強烈需求，更表達了自己想成為內(nèi)訓師的決心。
      該公司財務總監(jiān)苗思宇在訪談中表示，企業(yè)選用內(nèi)訓師雖迫在眉睫，但也需要循序漸進。要發(fā)揮好培訓在人才建設中的重要作用，讓干部職工充分認識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要作用；要從源頭抓起，厘清培訓的各個環(huán)節(jié)，要有過程更要重結(jié)果，要讓人才建設成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”；要從具體需求著手，將課堂講學和實踐操作相結(jié)合，提高專業(yè)技術的同時也要注重意識形態(tài)教育和企業(yè)文化建設，讓干部職工真正成為企業(yè)的棟梁之才；要注重運用差異化培訓模式調(diào)動員工主動性、積極性，提高培訓質(zhì)量，真正讓培訓成為人才建設的一把“亮劍”。
      據(jù)悉，該公司在生態(tài)水泥公司和項目組的指導下，將逐步建立完善的內(nèi)訓師培養(yǎng)體系，加強內(nèi)訓師隊伍建設，注重激勵政策，以結(jié)果驗過程，促進企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施。（袁潔）