“百日會戰(zhàn)”活動開展至今，富平公司燒成車間堅持“黨建+生產(chǎn)”雙融合模式，不斷提升車間管理工作水平，以生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，引導(dǎo)全體黨員干部職工在工作中履職盡責(zé)，助力“百日會戰(zhàn)”圓滿收官。

      突出“思想宣貫”，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。自活動開展以來，該車間積極組織全體黨員干部職工學(xué)習(xí)“百日會戰(zhàn)”活動要求和目標(biāo)任務(wù)，圍繞活動硬指標(biāo)、硬任務(wù)，通過班前會、例會等載體充分認(rèn)識百日會戰(zhàn)的實(shí)際意義，讓“百日會戰(zhàn)”精神進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)職工，用時不我待的精神抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)。同時，該車間在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛活動宣傳橫幅、布置時間進(jìn)程展板，為“百日會戰(zhàn)”營造出濃厚的競賽氛圍。
      突出“黨建引領(lǐng)”，發(fā)揮黨員帶頭作用。該車間以“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒隊(duì)”等為重要抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，通過加強(qiáng)設(shè)備日常監(jiān)護(hù)，落實(shí)崗位安全隱患排查和巡檢工作，確保百日會戰(zhàn)期間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，該車間以“創(chuàng)新改革有實(shí)效”主題活動為抓手，以黨員技術(shù)骨干“傳幫帶”為載體，結(jié)成8對師徒組合，積極推進(jìn)富平公司“回轉(zhuǎn)窯軸頭密封改造”“回轉(zhuǎn)窯煤質(zhì)貧化”等創(chuàng)新改造項(xiàng)目。
      此外，該支部通過主題黨日對廠區(qū)緯五路、緯六路及廣場綠化帶雜草、垃圾進(jìn)行清理，并鋪設(shè)草坪600余平米。
      突出“責(zé)任落實(shí)”，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際不斷調(diào)整、完善崗位職責(zé)分工，落實(shí)“五定一保”制度，明確崗位細(xì)則，要求每個崗位做到專人負(fù)責(zé)，每班定點(diǎn)對重點(diǎn)設(shè)備、電氣、工藝等進(jìn)行專項(xiàng)排查，做到“及時發(fā)現(xiàn)、立即處理、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)學(xué)習(xí)”三步走的閉環(huán)管理模式，提高職工的責(zé)任意識和經(jīng)驗(yàn)累積，并通過持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)和技術(shù)改造，確保設(shè)備可靠性100%，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
      “百日會戰(zhàn)”收官在即，富平公司燒成車間將不斷“在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中突破”，以飽滿的激情和高度的責(zé)任感，為“百日會戰(zhàn)”交出滿意的答卷。（周瑞）