陜煤生態(tài)水泥漢中公司充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)體制機制和國有、民企各自資源優(yōu)勢，以黨建為引領(lǐng)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行營，成為了集團一流的固廢綜合利用企業(yè)。在企業(yè)廉政文化建設(shè)方面，著力推進“崇廉、守廉、育廉、固廉、助廉”五大工程，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

    突出政治引領(lǐng)，實施“思想崇廉”工程。該公司以班子理論學(xué)習(xí)、黨總支會和黨支部“三會一課”等為載體，通過第一議題、專題學(xué)習(xí)、研討交流等方式，組織黨員干部深學(xué)細研，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。充分用好“三個專題課”，開展線上學(xué)習(xí)、廉潔“三講”、知識答題等活動，大力實施“賡續(xù)紅色血脈，傳承廉潔文化”分享會，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀。

    聚焦日常提醒，實施“警示守廉”工程。堅持不斷重溫入黨誓詞、黨員過“政治生日”等政治儀式，開展經(jīng)常性政治體檢，不斷增強黨性覺悟和精神境界。用好黨員、中層管理人員微信群，定期向黨員干部推送警示案例、廉潔提醒等內(nèi)容，做到日常提醒就是在“耳旁”。組織開展專題警示教育，參觀教育基地、觀看警示教育片，尤其是通過行業(yè)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)曝光的違紀(jì)違規(guī)案例，針對性開展從業(yè)警示教育和對照檢查，做到“四項提醒”，警鐘長鳴、震懾常在，切實增強全面從嚴治黨的思想自覺和行動自覺。

    聚焦企業(yè)特點，實施“文化育廉”工程。該公司提出了“守清廉之本、興清廉之業(yè)、做廉潔之人、弘清廉之風(fēng)”企業(yè)廉潔文化建設(shè)目標(biāo)，不斷提升文化育人、文化興企的作用，強化陣地建設(shè)。在各支部活動室制作了廉政桌牌、宣傳展板、橫幅標(biāo)語等，營造崇廉氛圍。深入開展“廉潔三講”系列活動，征集廉潔文化作品、講廉潔黨課、廉潔故事、廉潔案例等，自編自演的廉政劇《廉潔·春夏秋冬》榮獲上級生態(tài)公司一等獎。充分挖掘培樹勤廉兼優(yōu)先進典型，用身邊人講身邊事、用身邊事育身邊人，形成學(xué)習(xí)榜樣、對標(biāo)典型的濃厚氛圍。推進“德潤漢材”家風(fēng)建設(shè)系列活動，開展征集家風(fēng)家教家訓(xùn)和典型家風(fēng)案例活動，引導(dǎo)廣大黨員干部做家風(fēng)建設(shè)的表率、廉潔修身齊家的模范，以好家風(fēng)促進好作風(fēng)。

    聚焦日常監(jiān)督，實施“制度固廉”工程。聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞企業(yè)中心工作和一崗雙責(zé)等重點事項，加強監(jiān)督檢查，列席生產(chǎn)、上市、項目建設(shè)等專題會議，跟蹤落實進度，及時督導(dǎo)督辦落實。深化鞏固“三個體系”建設(shè)成果，堅持對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的短板和盲區(qū)三維定位，完善制度體系，規(guī)范權(quán)力運行。及時把實踐中較成熟、可踐行的廉潔要求轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范，全面推行廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)，先后制定了《企業(yè)廉潔風(fēng)險防控手冊》，定期分析排查風(fēng)險點，扎牢制度籠子，形成廉潔風(fēng)險防控工作長效機制。

  聚焦作風(fēng)養(yǎng)成，實施“作風(fēng)助廉”工程。該公司把加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督為重點，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，當(dāng)好作風(fēng)建設(shè)的踐行者、監(jiān)督者和推動者。定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察專題會議，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，壓實責(zé)任，建立廉政檔案，做出廉政承諾。緊盯職工群眾的“急難愁盼”問題，用心用情用力解難題，不斷提升職工幸福指數(shù)。鍥而不舍“四風(fēng)”整治，緊盯關(guān)鍵時段和重要節(jié)點，強化提醒警示，以過硬作風(fēng)和滿滿的正能量有力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（馬丹）