生態(tài)水泥公司黨委按照集團公司要求，堅持系統(tǒng)思維，圍繞推進落實陜煤集團黨建“四化”體系，聚焦黨建工作提質增效9項專項行動，以黨建對標工作機制為指引，充分運用“黨建對標、支部結對、以干代培、督導推進”工作載體，召開推進會，逐步推動黨建工作項目流程標準化、責任明晰化、考核數(shù)據(jù)化。

      生態(tài)水泥公司與陜焦公司雙方單位挑選精兵強將組成26人督導工作組，就9項專項行動內容開展情況進行督導互檢。

      在黨委會會議管理提升專項行動中，為保證工作成效，生態(tài)水泥公司黨委將黨委會管理納入黨建對標管理項目，突出“程序、培訓、考核”三位一體，厘清治理主體權責邊界，統(tǒng)籌推進黨委會議管理規(guī)范化。對照集團公司黨委會會議管理要求、督導清單及備查資料清單，系統(tǒng)梳理、規(guī)范各層級黨委會、黨總支會議管理，實現(xiàn)了從議題收集、會議研究、會議紀要及督辦的閉環(huán)管理。修訂《黨委會議事規(guī)則》，明晰議事標準，明確前置、審議、決策、專題研究事項清單，明確黨委會的議事權、決事權。積極采取集中培訓+督導面對面培訓+以干代訓多方位培訓方式，利用線上線下課堂，及時答疑解惑，督促各級領導干部及黨務人員掌握政策依據(jù)，規(guī)范流程管理，提高工作質量。同時，將黨組織會議管理納入黨建月度考核、半年考核中，一月一通報一排序，有序規(guī)范管理黨委會會議流程、議事程序，提高決策質量、執(zhí)行成效。（李慧敏）