“經(jīng)過上周的實操，對重量法檢測的手法也慢慢熟悉了。”“堿含量的曲線標(biāo)定對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，容不得半點(diǎn)馬虎?！弊哌M(jìn)富平公司化學(xué)分析室，翻開“師帶徒”工作日志，字里行間記錄著徒弟周妍點(diǎn)滴處的所學(xué)所獲和師傅段正偉鼓勵式的肯定和專業(yè)的指導(dǎo)。

      一直以來，陜西建材科技公司以深化人才培養(yǎng)體制機(jī)制改革為動力，統(tǒng)籌做好人才“引、育、用”，努力營造“人才至上”“近悅遠(yuǎn)來”的氛圍環(huán)境，奏響人才強(qiáng)企新樂章。

伸出引才“橄欖枝”

      發(fā)展是第一要務(wù)，人才是實施強(qiáng)企戰(zhàn)略的第一資源。陜西建材科技公司堅持自主創(chuàng)新研發(fā)，培育產(chǎn)學(xué)研人才導(dǎo)向，推動創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈人才鏈深度融合。依托陜煤集團(tuán)實施第二個“五年萬人招錄行動計劃”，通過校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘面試、退伍安置軍人招聘會等各種渠道開展校園招聘工作。同時，充分利用社會資源，拓寬用工途徑，統(tǒng)籌構(gòu)建靈活多樣的多元化用工方案，招收熟練工補(bǔ)充到生產(chǎn)一線工作崗位，切實做到人盡其才，人崗匹配。

      在2023年秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍入選名單上，智引公司“智慧礦山無人值守機(jī)器人系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用項目”成功入選，肯定了該公司推動工礦企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型過程中科技創(chuàng)新工作，標(biāo)志著該公司形成了科學(xué)家與工程師相對固定合作模式和工作機(jī)制的科研（產(chǎn)業(yè)）創(chuàng)新團(tuán)隊?！拔覀儗⒁源藶槠鯔C(jī)深入實施‘人才市場’戰(zhàn)略，運(yùn)用秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺優(yōu)勢及‘陜煤集團(tuán)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院’等企校合作平臺，有針對性地壯大技能型、應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才隊伍。不斷夯實薪酬體系，給人才壓擔(dān)子用實功，用激勵導(dǎo)向驅(qū)動人才，讓人才暖心安心的同時在工作實踐中淬煉真金，在廣闊平臺上施展才華?！敝且緱铉硎?。

種好育才“梧桐樹”

      人才是第一資源，是強(qiáng)企之本、創(chuàng)新之源、發(fā)展之基、活力之要。公司黨委緊扣“十四五”“152232”戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦“補(bǔ)鈣、筑基、提能”綜合能力建設(shè)，開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想培訓(xùn)，組織公司中層管理人員全覆蓋輪訓(xùn)，建設(shè)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人才隊伍，舉行內(nèi)訓(xùn)師大賽，全面提升經(jīng)營管理能力和干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。

      信息登記、教材領(lǐng)取、清掃衛(wèi)生、隱患排查……在公司聯(lián)合辦學(xué)點(diǎn)高陵校區(qū)81名2022級訂單班學(xué)員有序歸校，全面開啟2023年新課程。“這學(xué)期我們新增了物檢、化檢、電子實訓(xùn)平臺等多項設(shè)施器材，讓我對實訓(xùn)實驗充滿了興趣，相信通過理論與實踐訓(xùn)練，可以為我們將來進(jìn)入企業(yè)實習(xí)打下良好基礎(chǔ)?！闭劶皩π聦W(xué)期的規(guī)劃時，機(jī)電班李暉說。

      人才有活力，發(fā)展有動力。要畫好“矢量圖”，精細(xì)育才、用才，才能持續(xù)釋放發(fā)展效能。黃陵公司以“筆試+實操”相結(jié)合的方式組織開展技術(shù)比武大賽，進(jìn)一步提升職工專業(yè)技能素質(zhì)。同時以推進(jìn)專業(yè)人才隊伍建設(shè)為抓手，舉辦“師帶徒”簽約儀式，結(jié)成師徒對子9對，扎實做好“傳幫帶”的同時擴(kuò)大專業(yè)化人才“蓄水池”。

打造用才“磁力場”

      招才引智，引得來是第一步，留得下、用得上才是關(guān)鍵。公司堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的選人用人方針，以三項制度改革為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供動力，連續(xù)兩年開展中層管理崗位全員競聘，采取面試和筆試“雙盲”設(shè)計，使干部選拔任用工作逐步形成程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確、考察嚴(yán)格的良好機(jī)制，此外，全面優(yōu)化“雙百”人才隊伍結(jié)構(gòu)，構(gòu)建年輕干部工作新格局，80后干部占比由兩年前的23.4%提升至51.4%，80后進(jìn)班子實現(xiàn)了全覆蓋，7名90后進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子序列，干部隊伍活力顯著提高。

      此外，公司充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實施“定量+定性”考核方式，修訂了《管理人員及工勤人員考核管理辦法》，使績效考核結(jié)果與薪酬分配、干部選拔、職位選聘、職稱評聘等掛鉤，確保人人頭上有目標(biāo)、個個肩上有擔(dān)子。

      “我們將下大力氣全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，深耕人才發(fā)展‘沃土’，讓各領(lǐng)域人才成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的‘活水’?！惫九嘤?xùn)中心主任李慧敏說道。（劉婧瑤）