抓工期 控成本 保安全 聚合力——陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超暉到神木恒穩(wěn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
8月30日,陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超暉采取“四不兩直”方式深入神木恒穩(wěn)公司調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)情況,該公司班子成員陪同調(diào)研。
張超暉深入神木恒穩(wěn)公司粉煤灰制云砼石項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)實(shí)地查看灰渣鋼板倉(cāng)、主生產(chǎn)車(chē)間等主要單體結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)度,詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全施工等情況,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決制約項(xiàng)目推進(jìn)中的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”問(wèn)題,并安排部署下步工作,確保項(xiàng)目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。
在與該公司班子成員交談中,張超暉強(qiáng)調(diào),年產(chǎn)60萬(wàn)立方米云砼石項(xiàng)目是公司圍繞落實(shí)“雙碳”目標(biāo),持續(xù)推動(dòng)“固廢綜合利用5933戰(zhàn)略”的重要一環(huán),神木恒穩(wěn)公司要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐,以敢干的魄力、實(shí)干的作風(fēng)、善干的舉措,把智慧和力量凝聚到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)。結(jié)合實(shí)際,張超暉要求一是堅(jiān)持項(xiàng)目前置手續(xù)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目公司治理、工程管理“四合規(guī)”,提高工作站位、壓緊壓實(shí)責(zé)任,緊盯前期手續(xù)辦理關(guān)鍵環(huán)節(jié),營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、透明招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。要嚴(yán)把項(xiàng)目工程監(jiān)督驗(yàn)收關(guān),確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)投資、工期、質(zhì)量、安全環(huán)?!八目刂啤保鞔_預(yù)算控制點(diǎn),科學(xué)有效地控制項(xiàng)目投資。要牢牢把握“工期就是效益”理念,緊抓施工“黃金期”,掛圖作戰(zhàn)、倒排工期,強(qiáng)化施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)懲管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),筑牢安全防線(xiàn),嚴(yán)守安全底線(xiàn),確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期建成。三是突出考慮產(chǎn)品市場(chǎng)化銷(xiāo)售、工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本融合、后評(píng)價(jià)工作“三超前”,加快固廢產(chǎn)品市場(chǎng)化銷(xiāo)售,搶占先機(jī)抓住市場(chǎng)份額。要樹(shù)立戰(zhàn)略成本理念,制定合理成本管控機(jī)制,做到防患于未然,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理降本增效,確保項(xiàng)目提前投產(chǎn)、見(jiàn)效。
使命如磐、責(zé)任在肩。神木恒穩(wěn)公司將嚴(yán)格按照“四個(gè)合規(guī)、四個(gè)控制、三個(gè)超前”管控機(jī)制,找準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)與成本管控、工程質(zhì)量、安全、工期的結(jié)合點(diǎn),以時(shí)不我待的闖勁、只爭(zhēng)朝夕的干勁,將項(xiàng)目從美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦?dòng)現(xiàn)實(shí),為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(呂夢(mèng)璠)