2023年，龍門綠碳公司堅(jiān)持以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大黨員干部職工凝心聚力，強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，立足崗位提升執(zhí)行力，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，在項(xiàng)目推進(jìn)和內(nèi)部管理方面穩(wěn)扎穩(wěn)打，保障企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

抓賦能提升 在“育”上下足“繡花功夫”

      展現(xiàn)“內(nèi)家功”上，堅(jiān)持以陜西建材科技公司“精誠(chéng)勇進(jìn)、鼎正奮新”企業(yè)文化引領(lǐng)，結(jié)合“干部作風(fēng)能力提升年”要求，圍繞講擔(dān)當(dāng)、講格局、講胸懷，引導(dǎo)職工比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)。讓企業(yè)成為培養(yǎng)人才、鍛煉人才、塑造人才的“孵化器”，通過常態(tài)化開展“1324”工作賦能法，加大培養(yǎng)力度，提升培養(yǎng)質(zhì)量。常態(tài)化開展“大學(xué)習(xí)”“大討論”，通過“前期自學(xué)+集中領(lǐng)學(xué)+全體研討”的方式，最終實(shí)現(xiàn)“先學(xué)、再思、后用”的良好成效，把職工真正培養(yǎng)成為“能干、能說、能講”“懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)”的全能型人才，實(shí)現(xiàn)“人和企業(yè)雙贏共提升”的良好發(fā)展格局。

提工作成效，在“干”中實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通

      展現(xiàn)“外家功”上，龍門綠碳公司聚焦“四合規(guī)、四控制、三超前”工作要求，全員齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，一是做到了項(xiàng)目手續(xù)合規(guī)、招投標(biāo)工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項(xiàng)目治理合規(guī)。重視項(xiàng)目建設(shè)前期工作，提高思想認(rèn)識(shí)，加快各項(xiàng)手續(xù)辦理。在常態(tài)化推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，建立黨政齊抓共管良性工作機(jī)制，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)秩序，著力營(yíng)造公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境。并且壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，倒排工期、著力攻堅(jiān)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目組織、施工、驗(yàn)收、竣工相關(guān)管理制度，確保如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是做到了投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)保控制。結(jié)合“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”工作要求，緊盯成本管控，堅(jiān)持科學(xué)控制工程投資、合理安排施工工期，全力以赴加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是做到超前考慮產(chǎn)品市場(chǎng)銷售方案，超前考慮工程建設(shè)過程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項(xiàng)目審計(jì)、監(jiān)督、竣工、驗(yàn)收、結(jié)算后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售高效協(xié)同，將未來市場(chǎng)規(guī)劃和銷售路徑緊密結(jié)合。
      乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，龍門綠碳公司將圍繞“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為核心，貫穿全年凝聚思想合力，聚焦黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目建設(shè)、專精特新等重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，向著現(xiàn)代化固廢利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)奮勇前行。（焦蕓）