兩強三講四比? 共述奮進故事 | 龍門綠碳:黨建引領護航固廢利用項目建設
2023年,龍門綠碳公司始終堅持以陜西建材科技公司“5933”固廢綜合利用戰(zhàn)略為引領,深入推進“兩強三講四比”主題實踐活動,引導廣大干部職工聚焦高質量項目建設,創(chuàng)新工作方法,全力推動項目建設各項工作,書寫工業(yè)固廢綜合利用高質量發(fā)展新篇章
強黨性,打牢固廢利用項目建設基本功。該公司自成立以來,始終堅持黨的建設,常態(tài)化開展理論學習研討,深入研討習近平生態(tài)文明思想,學習領會黨的二十大報告關于綠色發(fā)展的精神要義,通過解讀相關政策方針,積極響應國家生態(tài)建設總體戰(zhàn)略,總結形成以煤矸石高值化利用為方向,打造微晶產(chǎn)業(yè)基地,提煉出以研發(fā)、設計、生產(chǎn)等7大平臺為要素,全力推進項目落實落地。與此同時,強化理論成果轉化,聚焦綠色、低碳、生態(tài)發(fā)展,謀劃固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)體系建設,為推進煤矸石綠色無害化綜合處置建設奠定基石,努力打造具有全國推廣示范價值的陜西工業(yè)新名片。
強作風,高標準引領企業(yè)高質量發(fā)展。龍門綠碳公司在既有項目管理制度體系基礎上,健全標準化管理、流程化管理、契約化考核的管理機制,嚴格執(zhí)行項目建設“四合規(guī)、四控制、三超前”,防范化解風險,提升項目管控水平。同時,創(chuàng)造性開展“21324”員工賦能工作法,強化精準培訓,提高職工自身素質,推動自學向講學模式的學習方法實踐。以“四有工作法”為綱領,明確以監(jiān)理為主導,建設單位、施工單位共同參與的工程分項、過程質量、數(shù)量現(xiàn)場確認管控舉措,在此基礎上,形成了“135”工程例會制度,采用會議和現(xiàn)場相結合的方式,從提要求,糾偏差,深總結,推動各項工作順利進行。此外,該公司采取“1+X專項檢查”機制,精準處置施工過程中存在的安全、質量、進度問題,對反復出現(xiàn)的問題根據(jù)“提示警示、倍數(shù)處罰”工作機制實施懲戒,確保守牢施工安全底線。在職能管理方面,通過老帶新模式,從“干、教、練”三個維度培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人才,營造敢干、能干的工作氛圍,推動各項工作高效運作。
龍門綠碳公司將以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體,聚焦固廢綜合利用發(fā)展方向,不斷推動項目綠色建設,為固廢產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。(王皇鋒)