杜永康到物貿(mào)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
11月7日,陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康一行到物貿(mào)公司調(diào)研指導(dǎo)2023年重點(diǎn)工作落實(shí)完成情況,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員陪同調(diào)研。
會上,調(diào)研組聽取了物貿(mào)公司2023年度各項指標(biāo)、2024年度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算、治虧創(chuàng)效等重點(diǎn)工作開展情況,杜永康對物貿(mào)公司在2023年度各項工作取得的成績給予了充分肯定,并就該公司下一步工作提出六點(diǎn)要求:一是持續(xù)防范物資采購與貿(mào)易風(fēng)險,保持應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的動態(tài)平衡,提前防范化解各類可能出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn);二是深挖內(nèi)部協(xié)作工作質(zhì)效,精細(xì)化分解內(nèi)部協(xié)作平衡計劃,達(dá)到與生產(chǎn)同頻共振。同時,要加強(qiáng)與各內(nèi)部單位之間的協(xié)商交流,力促形成符合水泥生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部采購考核模式;三是規(guī)范專項資金的提取、使用,進(jìn)一步提高專項資金使用的重視程度,促進(jìn)該公司專項資金使用效益的提升;四是加強(qiáng)應(yīng)收款項管理,持續(xù)降低“兩金”占比,以高效的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率彰顯高質(zhì)量“物貿(mào)效益”;五是積極探索治虧創(chuàng)效新途徑,全力克服市場下行等不利因素,從生產(chǎn)成本、管理成本等方面苦練內(nèi)功,為生產(chǎn)企業(yè)打造原材料成本控制的最前端;六是進(jìn)一步健全合規(guī)管理體系,著力構(gòu)建制度規(guī)范、執(zhí)行有力、評價有效的“一體運(yùn)作”鏈條化合規(guī)管理機(jī)制,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
物貿(mào)公司將以此為契機(jī),在內(nèi)部協(xié)作、招標(biāo)管理、業(yè)務(wù)拓展等方面持續(xù)發(fā)力,從細(xì)節(jié)入手精細(xì)化管理,狠抓工作落實(shí),確保各項措施成效顯著,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。(王思源)