黨建領(lǐng)航風(fēng)帆正，奮楫篤行譜新篇。自“兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動開展以來，神木恒穩(wěn)公司立足企業(yè)發(fā)展實際，始終把“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，形成凝聚項目建設(shè)的強(qiáng)大“向心力”。

      強(qiáng)化黨性教育，探索“線上+線下”學(xué)習(xí)路徑。思想是行動的先導(dǎo)。神木恒穩(wěn)公司在學(xué)懂弄通做實上下足功夫，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃，按照分層次、全覆蓋學(xué)習(xí)要求，使學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”變成“硬約束”，在常態(tài)化落實班子理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”“第一議題”“主題黨日”制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，利用黨員學(xué)習(xí)微信群、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP等線上媒介廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳和體會交流，引導(dǎo)職工將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與企業(yè)實際緊密結(jié)合，緊抓融媒體傳播導(dǎo)向引領(lǐng)作用，牢牢占領(lǐng)意識形態(tài)主陣地，確保理論學(xué)習(xí)全覆蓋。

       強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，凝聚項目建設(shè)強(qiáng)大“向心力”。將“黨建+工程質(zhì)量”的管理模式覆蓋到現(xiàn)場施工的全過程，聚焦工程質(zhì)量驗收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司工程部黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量驗收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位為主導(dǎo)的“三級監(jiān)督”管控體系，按照“五防”要求，提早部署筑牢“溫暖防線” ，全力確保工程質(zhì)量安全。以“黨建+成本”細(xì)化成本管控，嚴(yán)格把控設(shè)備、材料采購招標(biāo)環(huán)節(jié)，拆分招標(biāo)，多次詢價，控制概算，持續(xù)樹牢過“緊日子”的思想，同時不斷加強(qiáng)“三公經(jīng)費”“十項費用”支出管理，捂緊企業(yè)發(fā)展“錢袋子”，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。

      固本培元夯基礎(chǔ)，“實”字當(dāng)頭，“干”字爭先，該公司將繼續(xù)發(fā)揮黨建優(yōu)勢，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，用奮發(fā)有為、積極進(jìn)取的精神，助力陜西建材科技公司“5933”固廢綜合利用戰(zhàn)略落實落地。（申玫）