陜西建材科技集團(tuán)股份有限公司2023年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職報(bào)告(二)
一、上年度問題整改落實(shí)情況
一是開展技能比武等提升職工綜合素養(yǎng);二是嚴(yán)格支部考核等壓實(shí)黨建責(zé)任傳導(dǎo);三是開展聯(lián)學(xué)共建、拍攝系列微視頻,提升新聞宣傳和品牌創(chuàng)建力度。
二、履職盡責(zé)情況
2023年水泥平均臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)0.09%,非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)同比下降27.5%,利潤(rùn)指標(biāo)完成100.4%。成功創(chuàng)建績(jī)效引領(lǐng)性企業(yè),通過AAA級(jí)綠色工廠年度審核和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)復(fù)審,榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)。
(一)抓學(xué)習(xí),筑牢思想根基。帶頭開展黨課宣講7次,舉辦黨建知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng);落實(shí)第一議題制度,開展研討15次;開展主題教育并形成轉(zhuǎn)型發(fā)展等成果6篇,完成廠區(qū)外圍道路修復(fù)、健身房修建等事項(xiàng)。
(二)抓規(guī)范,提升黨建質(zhì)效。落實(shí)黨建提質(zhì)增效“回頭看”;開展“兩強(qiáng)三講四比”活動(dòng),解決循環(huán)水軟化系統(tǒng)改造等問題12項(xiàng);開展干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng),結(jié)合“三往”工作解決遺留問題3項(xiàng);制定抓黨建“八級(jí)”責(zé)任清單,扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)6項(xiàng)。
(三)抓融入,深化組織建設(shè)。實(shí)行月例會(huì)模式常態(tài)化解決支部存在問題,細(xì)化考核督導(dǎo)機(jī)制并形成實(shí)效案例;完成“五小創(chuàng)新”5項(xiàng),在陜西省企業(yè)“三新三小”競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)2項(xiàng),完成修舊利廢36項(xiàng)。
(四)抓規(guī)范,扛實(shí)第一責(zé)任。完善制度流程,形成“制度管人、流程管事、數(shù)據(jù)管結(jié)果”的管理體系;召開黨總支會(huì)議29次,討論“三重一大”13項(xiàng);常態(tài)化開展專項(xiàng)調(diào)研和安全環(huán)保大檢查。
(五)抓攻堅(jiān),增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。與股東方就脫硫石粉和石灰石骨料達(dá)成合作,不斷拓寬銷售渠道;搭建“一人一機(jī)一卡”管理模式,常態(tài)化開展科技創(chuàng)新和“五小創(chuàng)新”;加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),1名干部獲得陜煤集團(tuán)業(yè)務(wù)競(jìng)賽亞軍、3名90后進(jìn)入中層隊(duì)伍;參加黃陵縣文明實(shí)踐站建設(shè),并申創(chuàng)市級(jí)文明單位。
三、存在突出問題
一是制度建設(shè)還不健全,工作流程還不規(guī)范;二是黨支部品牌創(chuàng)建工作總結(jié)提煉不夠;三是職工業(yè)務(wù)技能不能滿足生產(chǎn)需要,綜合素養(yǎng)有待提升。
四、下一步打算
2024年,我將堅(jiān)持以“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”為主線,以“四比”活動(dòng)為載體,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),力爭(zhēng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得新突破。
一是完成黨總支換屆,常態(tài)化開展主題教育,解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題;二是開展脫硫石膏深加工和一級(jí)超細(xì)粉煤灰生產(chǎn)、準(zhǔn)備石粉招標(biāo);三是開展固廢貿(mào)易,做好一級(jí)粉煤灰市場(chǎng)開發(fā),并夯實(shí)水泥主業(yè);四是優(yōu)化培訓(xùn),提升人員技能水平;五是聚焦“質(zhì)量控制、成本管控、產(chǎn)品研發(fā)”三大定位,深化生產(chǎn)過程管控。六是嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。