4月16日上午，陜西建材科技公司召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會暨成本分析會。公司黨委書記、董事長張超暉出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅傳達了陜煤集團2024年一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，公司副總經(jīng)理杜永康主持會議。公司領導班子成員、各副總師、所屬各單位黨政主要負責人、機關全體人員參加會議。

      會議通報了公司項目投資合規(guī)、虧損企業(yè)治理、成本控制、嚴控非生產(chǎn)性費用、項目決算與逾期應收賬款清收、超概項目管理、閑置資產(chǎn)盤活、基金和金融投資八個專項工作完成情況及一季度經(jīng)濟運行情況。

      張超暉在講話中指出，要緊抓“壓實責任、落實到位，以主觀能動性克服客觀因素”中心思想，圍繞“1235”目標部署，要求一是緊扣全年目標，扭住銷售龍頭，加大市場開發(fā)力度。要聚焦傳統(tǒng)水泥、骨料、粉煤灰、脫硝石粉等產(chǎn)品，做到“以量換價、以質創(chuàng)收、以市場換效益、以科技研發(fā)換效益、以主觀因素克服客觀因素”，構建銷售新局面。同時針對固廢及5G工業(yè)智能化產(chǎn)品應用推廣，要堅持“集團內(nèi)部協(xié)作+外部企業(yè)合作”并重，實施“劃時間、劃責任”的“清單化”管理模式，加大核心區(qū)域的產(chǎn)品市場占有率及競爭力，實現(xiàn)效益最大化。二是抓住“兩個載體”，全面落實好虧損企業(yè)治理長效機制。公司所屬各單位要堅決落實“一把手”責任制，優(yōu)化生產(chǎn)釋放產(chǎn)能，控制好成本基數(shù)，強化月度考核。各生產(chǎn)企業(yè)要深化實施“降本增效60條措施”；各項目建設單位要全面踐行“項目投產(chǎn)運行年”各項工作要求，在完成項目建設基礎上，超前考慮運營、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，確保按時投產(chǎn)達效。三是運行好“三個體系”。要按照公司對標工作明確的“對標值”“優(yōu)秀值”，積極對標行業(yè)先進，落實“兩利六率”目標責任考核體系，提升經(jīng)營質效；要實施好以內(nèi)部市場化為基礎的“招、采、存、用”“管理層、車間、班組、個人”雙項“四位一體”成本管控體系；強化以班組為單元的內(nèi)部管理水平；壓緊壓實安全環(huán)保風險、經(jīng)營風險管控責任體系，確保安全環(huán)保無任何事故，強化以貨款回收、物流貿(mào)易評估等規(guī)避外部的經(jīng)營風險。四是開展好“五項重點工作”。一要加大科技研發(fā)力度。科研是為企業(yè)創(chuàng)造效益而服務，針對生產(chǎn)經(jīng)營關鍵核心，進一步提升核心競爭力；二要以市場為導向，穩(wěn)內(nèi)拓外，搭建好市場開拓體系，全力打開5G智能、固廢綜合利用產(chǎn)品、物貿(mào)代理機制等市場新局面；三要高效推進“項目投產(chǎn)運行年”活動的落地落實，打造國家級固廢研發(fā)平臺建設；四要加大探索固廢技術、設備的儲備和應用，做到地面企業(yè)與工礦企業(yè)同步開發(fā)，政府與企業(yè)同步推動，政策與補貼同步完善，成本、銷售與效益同步考慮；五要建設優(yōu)秀的班子隊伍，以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，以黨建賦能引領“四個樹標”專項工作為目標，統(tǒng)一思想共識，堅定發(fā)展信心，實現(xiàn)公司穩(wěn)增長、可持續(xù)、高質量發(fā)展。

      會上，7家經(jīng)營類單位，5家項目建設類單位圍繞目標任務對一季度工作進行總結分析，明晰了當前存在的短板和不足，從“創(chuàng)新性、改革性、目標性、導向性”明確具體措施，指明工作方向。公司領導班子成員、機關各部門、所屬各單位對一季度工作開展情況及機關各部門滿意度進行線上測評。（郭光宇 李棟）