陜西建材科技:打通治虧創(chuàng)效“主動(dòng)脈”
今年來(lái),陜西建材科技公司聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)”發(fā)展主線,堅(jiān)持以精細(xì)化管理嚴(yán)控成本、釋放效能,全面打通治虧創(chuàng)效“主動(dòng)脈”,激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源頭活水。
以管壓降,釋放成本空間。著眼成本管控,該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,堅(jiān)持精管理壓成本,以“兩利六率”目標(biāo)責(zé)任考核體系為載體,全面實(shí)施“降本增效60條措施”,落實(shí)落細(xì)以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的“招、采、存、用”“管理層、車(chē)間、班組、個(gè)人”雙項(xiàng)“四位一體”成本管控體系,從源頭把控,以工藝改進(jìn)、修舊利廢為切入點(diǎn),在保證質(zhì)量的前提下,壓減生產(chǎn)成本。所屬富平公司通過(guò)開(kāi)展生料磨技術(shù)改造及漏風(fēng)治理、回轉(zhuǎn)窯參數(shù)優(yōu)化及運(yùn)行維護(hù)、篦冷機(jī)自主改造、水泥磨尾排風(fēng)機(jī)變頻器改造等,能耗指標(biāo)顯著下降,一季度節(jié)約成本近400萬(wàn)元。所屬賽柯瑞思公司堅(jiān)持在穩(wěn)品質(zhì)、降成本上下功夫,通過(guò)科學(xué)工藝配比,降低熟料添加比例,熟料添加比例由4%降至2.76%,使原料配比成本整體下降了6.13元/噸。與此同時(shí),該公司將非生產(chǎn)成本控制作為重點(diǎn),嚴(yán)控“十項(xiàng)費(fèi)用”開(kāi)支。立足打造“五型機(jī)關(guān)”,增強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng),全面提升辦事效率、釋放管理能效。據(jù)統(tǒng)計(jì),一季度該公司“十項(xiàng)費(fèi)用”支出較上年同期降低11萬(wàn)元。
以抓促增,提升發(fā)展質(zhì)效。該公司聚焦提質(zhì)增效發(fā)展,將黨建賦能提升“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作列為重中之重,以市場(chǎng)、客戶需求為導(dǎo)向,秉持“穩(wěn)內(nèi)拓外”為原則,踐行“以量換價(jià)、以質(zhì)創(chuàng)收、以市場(chǎng)換效益、以科技研發(fā)換效益、以主觀因素克服客觀因素”,全面提升發(fā)展質(zhì)效。所屬黃陵公司根據(jù)“一企一策”,深入剖析陜北、關(guān)中建材市場(chǎng)供給需求,形成了以水泥為主、超細(xì)粉為輔、脫硫石粉為補(bǔ)充的多元化發(fā)展道路。所屬賽柯瑞思公司積極推進(jìn)“北拓南進(jìn)”發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌做好嶺北嶺南兩個(gè)市場(chǎng),通過(guò)礦粉公鐵聯(lián)運(yùn)外銷(xiāo),突破礦粉產(chǎn)品汽運(yùn)半徑限制,打開(kāi)了成都礦粉市場(chǎng),提升了物流效率,降低了物流成本。一季度以來(lái),所屬賽柯瑞思公司鐵路發(fā)運(yùn)量達(dá)3萬(wàn)噸,顯著提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的舉措不止于此。該公司精準(zhǔn)把握時(shí)代脈搏,以培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”為目標(biāo),狠抓固廢綜合利用、5G工業(yè)智能化等高附加值領(lǐng)域的科研攻關(guān),通過(guò)開(kāi)展“項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行年”,力促固廢項(xiàng)目建成投產(chǎn),為打造國(guó)家級(jí)固廢基地奠定基礎(chǔ)。所屬智引公司圍繞5G工礦智能領(lǐng)域,積極推進(jìn)“研發(fā)”向“應(yīng)用”成果轉(zhuǎn)化,自主設(shè)計(jì)研發(fā)的礦用本安型電池箱、礦用本安型標(biāo)識(shí)卡等10項(xiàng)產(chǎn)品順利取得防爆合格證和礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書(shū),列入安全標(biāo)志管理目錄,具備生產(chǎn)及銷(xiāo)售資格。“一種礦用隔爆兼本安型無(wú)線基站”獲得國(guó)家級(jí)發(fā)明專(zhuān)利,企業(yè)發(fā)展活力日益增長(zhǎng)。(郭光宇)