管理動(dòng)態(tài)
兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升 ? 我們?cè)谛袆?dòng) | 黃陵公司:精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)化 盤活資產(chǎn)增效益
發(fā)布日期:2024-05-08 信息來(lái)源:
黃陵公司 作者:王焱國(guó) 雷磊 瀏覽數(shù):633    分享到:
不負(fù)春光起好步,乘勢(shì)而上開新局。2024年,黃陵公司牢牢把握“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”以及精細(xì)化管理要求,緊密圍繞陜西建材科技公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng),科學(xué)管控,壓實(shí)責(zé)任,扎實(shí)推動(dòng)“降本增效”走深走實(shí)。
開源節(jié)流 效能管理上新高
加強(qiáng)供應(yīng)商管理,優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍,拓寬采購(gòu)渠道,深入實(shí)地走訪調(diào)研,建立完善供應(yīng)商管理臺(tái)賬,依托“三網(wǎng)一平臺(tái)”及市場(chǎng)機(jī)制開發(fā)引入新供應(yīng)商,形成規(guī)?;少?gòu)、營(yíng)造供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)新局面。該公司嚴(yán)把生產(chǎn)材料計(jì)劃關(guān),從源頭抓起,要求各工段、各班組根據(jù)每月材料消耗指標(biāo)合理編報(bào)材料需求計(jì)劃,嚴(yán)格把控并及時(shí)匯總分析當(dāng)月超支節(jié)余情況,并準(zhǔn)確把握市場(chǎng)價(jià)格走向,及時(shí)聯(lián)系供貨商降低進(jìn)廠原材料價(jià)格,有效降低生產(chǎn)成本“鋪張浪費(fèi)”,2024年已降低采購(gòu)成本16萬(wàn)余元,全力壓實(shí)大宗物資采購(gòu)成本。
盤活家底 修舊利廢增動(dòng)能
在保障設(shè)備安全運(yùn)行的前提下,損壞零附件能修不換的理念在該公司早已成為全員“共識(shí)”。為進(jìn)一步“盤活家底”,該公司為各個(gè)配件建立“戶口本”、發(fā)放“身份證”,清倉(cāng)盤庫(kù)、制定臺(tái)賬,以編碼化管理提高各類資產(chǎn)利用率,提升資產(chǎn)精益化管理水平,進(jìn)一步提高企業(yè)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化、“目視化”。著眼當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì),該公司充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用,圍繞降本增效、修舊利廢等帶頭攻關(guān)。截至目前,共修復(fù)拐彎?rùn)C(jī)、收塵氣缸、五位三通電磁閥、斗式提升機(jī)料斗等各類生產(chǎn)設(shè)備工具39項(xiàng),累計(jì)節(jié)約成本5萬(wàn)余元。黃陵公司將科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),引導(dǎo)廣大干部職工以時(shí)不我待的干勁,久久為功的韌勁,全身心投入到各項(xiàng)工作,為扎實(shí)推進(jìn)“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)落地凝聚起全員合力,助推企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階。(王焱國(guó) 雷磊)