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兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | 黃陵公司:打好奮進“組合拳” 三個“增強”添動力
發(fā)布日期:2024-06-27 信息來源:
黃陵公司 作者:鄧雨晨 瀏覽數(shù):344    分享到:
自“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動開展以來,黃陵公司以“降本增效深挖提升”為目標(biāo),緊密結(jié)合黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項工作,創(chuàng)新思路舉措,補齊短板弱項,牢固樹立“成本制勝”理念,下真功夫降成本,切實把“過緊日子”思想付諸實際行動,同心協(xié)力迎來“好日子”。
著力精準(zhǔn)施策 增強“降成本”能力
成本管控是決定企業(yè)發(fā)展的“生命線”。該公司精準(zhǔn)把脈,內(nèi)抓管理,外抓創(chuàng)收,根據(jù)實際經(jīng)營情況制定出“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”“比成本、比質(zhì)量、比效率、比安全”兩項主題活動,結(jié)合《降本增效工作實施方案》,明確責(zé)任分工和考核標(biāo)準(zhǔn),做到人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有壓力,切實把精細化管理落到實處,在降本增效的過程中找到新辦法、走出新路子。舞好“指揮棒”,發(fā)揮好這支“無形之手”的杠桿作用,從生產(chǎn)經(jīng)營管理到安全環(huán)保管理,從設(shè)備設(shè)施維護到辦公后勤采購,從生產(chǎn)現(xiàn)場到生活辦公場所,真正實現(xiàn)整體效益最大化,讓經(jīng)營“一路生花”。發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作 增強“提效益”能力
優(yōu)化營銷布局和客戶結(jié)構(gòu)是應(yīng)對新形勢下市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。該公司內(nèi)拓外擴,遠近結(jié)合,緊盯新建重點項目開工,強力推進周邊區(qū)域市場開發(fā),穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷量。為充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作最大優(yōu)勢,該公司成立內(nèi)部協(xié)作專班,由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊與煤層氣、大唐電信、有色集團等協(xié)作單位進行洽談,在穩(wěn)固好現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,利用示范帶動效應(yīng),不斷向周邊其他同類客戶滲透應(yīng)用,確保超細粉煤灰、一級粉煤灰銷售目標(biāo)如期完成。同時優(yōu)化客戶分類管理,準(zhǔn)確把握用戶需求,做好市場調(diào)研與預(yù)測分析,建立從生產(chǎn)到銷售全過程的數(shù)據(jù)收集和分析體系,為優(yōu)化營銷布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)提供有力支撐,全面提升營銷創(chuàng)效能力。加快人才培養(yǎng) 增強“領(lǐng)頭雁”能力
人才是創(chuàng)新的根基,是競爭的優(yōu)勢和發(fā)展的底氣。該公司充分發(fā)揮勞模工匠及創(chuàng)新工作室的示范帶動作用,采取“師帶徒”“崗位練兵”、課題攻關(guān)等方式,常態(tài)化開展技術(shù)比武、“五小”創(chuàng)新大賽,激勵廣大干部職工做創(chuàng)新發(fā)展的“探索者”“引領(lǐng)者”,加快培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊伍。同時,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新攻關(guān)小組的創(chuàng)新創(chuàng)效作用,持續(xù)開展修舊利廢、科技創(chuàng)新和小改小革等工作,完成回料翻板技改、入磨皮帶自主硫化、選粉機風(fēng)葉自主更換等多項成果,以強勁創(chuàng)新力,提升應(yīng)對困難復(fù)雜局面的信心和底氣。奮進正當(dāng)時,砥礪再揚帆。黃陵公司將繼續(xù)以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為契機,以務(wù)實的作風(fēng)、奮進的姿態(tài),全力推動各項工作部署要求落地見效,確保順利完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。(鄧雨晨)