兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | 韓城昇隆公司:抓培訓(xùn) 強考核 為企業(yè)發(fā)展提供堅強人才支撐
今年來,韓城昇隆公司以開展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為契機,通過抓培訓(xùn)、強考核,充分激發(fā)團(tuán)隊干事活力,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
抓培訓(xùn) 注重應(yīng)用強實踐
該公司緊緊圍繞項目建設(shè)和投產(chǎn)運營,針對性開展“安全、行政、工程”三方面培訓(xùn),育才培能、聚力發(fā)展,有效提升職工的綜合素養(yǎng)。
根據(jù)項目建設(shè)期各階段實際需求,提前列好計劃,圍繞隱患排查治理、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)等開展安全知識培訓(xùn),做到參建各方職工全覆蓋;為充分發(fā)揮制度管人管事作用,提升綜合部服務(wù)能力,圍繞企業(yè)規(guī)章制度、辦公實操技能等開展行政知識培訓(xùn),確保基本內(nèi)容充分普及、重點環(huán)節(jié)精講精練,做到“應(yīng)知盡知”;為培養(yǎng)一批理論知識強、實操技能熟的一線人員,圍繞項目概況、生產(chǎn)設(shè)備等開展工程培訓(xùn),要求學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干,做到“學(xué)以致用”。
嚴(yán)考核 良性競爭激活力
考核“指揮棒”具有關(guān)鍵作用,對于調(diào)動職工工作積極性、提升業(yè)務(wù)質(zhì)量與效率,增強企業(yè)團(tuán)隊實力意義重大。該公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場化要求,強化績效考核,使能者多得,促進(jìn)良性競爭。
根據(jù)項目建設(shè)期重點任務(wù),制定月度工作計劃,并于月末根據(jù)當(dāng)月完成情況進(jìn)行考核打分,考核結(jié)果與員工當(dāng)月績效工資掛鉤;堅持以考核促進(jìn)度,針對反映出的突出問題制定改進(jìn)措施,幫助落后職工提升業(yè)績;確立合理的考核比例,合理安排考核指標(biāo),以工作完成情況為主,綜合考慮執(zhí)行力、勞動紀(jì)律等其他因素,確保考核全面客觀。
韓城昇隆公司將持續(xù)以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為契機,以培訓(xùn)強能力,以考核促競爭,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐。(王文?。?