走進神木恒穩(wěn)公司項目建設現(xiàn)場，焊花飛濺，車輛穿梭，忙碌作業(yè)……今年以來，神木恒穩(wěn)公司緊緊圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，在保安全、抓質量的前提下提效率、搶進度，以精細化管理助力項目建設提質增速。
      以服務現(xiàn)場為導向，該公司緊盯項目建設節(jié)點目標，抓細、抓嚴、抓實安全、質量、進度管理工作。年初與參建單位、監(jiān)理單位共同制定了2024年項目施工總計劃，細化目標、倒排工期，明確各單體進度的時間節(jié)點，根據(jù)進度完成情況進行現(xiàn)場核實，及時調整施工進度計劃，保證工程按時按質完成。
      自開工以來，該公司堅持現(xiàn)場辦公，嚴格執(zhí)行“日巡查、周檢查、月檢查”的“三查制”管理制度，強化施工方案審核、安全技術交底，對涉及危大、超危大施工作業(yè)安全監(jiān)督實行網(wǎng)格區(qū)域劃分管理，實現(xiàn)區(qū)域網(wǎng)格化、管理精細化、責任具體化。以每周監(jiān)理例會為契機，與各參建單位、監(jiān)理單位分析整理現(xiàn)階段存在的施工“疑難雜癥”，針對項目建設過程中出現(xiàn)的問題，“點對點”幫扶，督促立行立改，做到監(jiān)督整改與現(xiàn)場幫扶并重，實現(xiàn)全過程、全方位的把控。
      針對管理業(yè)務水平提升，該公司每周組織開展一次業(yè)務能力提升培訓，結合現(xiàn)場實際進度學習當前階段工程安全質量防范措施，促進理論與實踐緊密結合。此外，對于施工過程管理資料，該公司對施工圖紙進行梳理，建立臺賬，實現(xiàn)建設項目檔案管理規(guī)范化、標準化。
      神木恒穩(wěn)公司將始終秉承精益求精的工作態(tài)度，抓質量、保進度，牢固樹立“一盤棋”思想，積極主動對接、緊密協(xié)作，圍繞年度目標任務，明確關鍵時間節(jié)點，全力加快項目建設進度。（王志偉）