今年以來(lái)，陜西建材科技公司聚焦黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融互促，以做細(xì)黨建基礎(chǔ)工作提升引領(lǐng)力，以做實(shí)黨建重點(diǎn)工作強(qiáng)化融合力，以做優(yōu)黨建創(chuàng)新工作增強(qiáng)凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

      公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“黨建工作成效提升年”部署，以夯實(shí)責(zé)任體系為先行抓手，全面完成“黨建入章程”工作，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入現(xiàn)代企業(yè)治理全過(guò)程。聚力深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，細(xì)化抓黨建“八級(jí)責(zé)任清單”，用好黨支部“三會(huì)一課”、團(tuán)支部“三會(huì)兩制一課”載體，加大以“過(guò)程+結(jié)果”的“黨建+經(jīng)營(yíng)”雙百考核力度，促進(jìn)管理理念、管理實(shí)踐進(jìn)機(jī)關(guān)進(jìn)車間進(jìn)班組。突出黨支部、黨員“兩個(gè)作用”發(fā)揮，常態(tài)化開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“回頭望”，立足經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際形成關(guān)于降本增效、科技創(chuàng)新、設(shè)備管理、隊(duì)伍建設(shè)等實(shí)效化工作案例、特色品牌案例20余個(gè)，助力“達(dá)標(biāo)黨支部建設(shè)創(chuàng)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)黨支部建設(shè)樹標(biāo)”；凝聚企業(yè)黨務(wù)骨干力量，常態(tài)化開展“黨組織書記講黨課”“黨務(wù)工作我來(lái)講”活動(dòng)；以“內(nèi)部輪崗+外部對(duì)標(biāo)”實(shí)現(xiàn)互學(xué)互促，打通黨組織“經(jīng)氣血脈”，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
      公司嚴(yán)格執(zhí)行陜煤集團(tuán)黨建引領(lǐng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)工作要求，緊扣管理創(chuàng)效、降本增效、創(chuàng)新提效等要素，制定專項(xiàng)工作方案，針對(duì)產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)組織、設(shè)備升級(jí)、節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)構(gòu)建“黨政工團(tuán)”齊抓共管格局。融合企業(yè)實(shí)際需要，覆蓋兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位定期開展企業(yè)合規(guī)管理專項(xiàng)培訓(xùn)及專題研討，著眼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與治虧降本、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)控“十項(xiàng)費(fèi)用”和非生產(chǎn)性成本，黨員干部帶頭、引導(dǎo)全員落實(shí)公司《降本增效六十條措施》及《厲行節(jié)約二十條措施》，以“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、“青字號(hào)”品牌創(chuàng)建為契機(jī)，有效調(diào)動(dòng)基層班組、青年突擊隊(duì)投入生產(chǎn)一線的工作積極性、主動(dòng)性，組織技術(shù)骨干成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)開展“少熟料砌筑水泥”“噴漿水泥”“注漿水泥”等新產(chǎn)品研發(fā)，全面啟動(dòng)瓷磚膠、灌漿料等新技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)嚴(yán)格生產(chǎn)全過(guò)程管控、提高設(shè)備管理質(zhì)量，有效推動(dòng)降本提質(zhì)增效。截至7月底共節(jié)約成本近3000萬(wàn)元。
      公司持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建“基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作”一體化推進(jìn)力度，堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)“管理效能提升年”“項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行年”“職工品質(zhì)提升年”等工作齊抓共管，依托“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，從“企業(yè)需要、崗位職責(zé)、能力提升、高效管理、精準(zhǔn)服務(wù)”等方面進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展體系、完善制度機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)機(jī)關(guān)管理人員更加明晰“如何做”，做到管理效能、服務(wù)質(zhì)量雙提升。抓牢加快固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)班子包抓+黨員干部帶頭+全員共同發(fā)力”工作法，緊盯項(xiàng)目建設(shè)“任務(wù)書”“施工圖”“時(shí)間表”，精準(zhǔn)把握當(dāng)前重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)掛圖作戰(zhàn)、分類實(shí)施，同時(shí)立足各項(xiàng)目實(shí)際，從“推動(dòng)建設(shè)、產(chǎn)品試驗(yàn)、市場(chǎng)推廣”等方面多點(diǎn)發(fā)力，加速項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行。牢記企業(yè)與職工“雙向奔赴”的發(fā)展初衷，線上線下多點(diǎn)發(fā)力，全面開通“董事長(zhǎng)信箱”、工會(huì)主席接待日、“企業(yè)發(fā)展我來(lái)說(shuō)”職工建言獻(xiàn)策信箱等載體，常態(tài)化征集推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升職工幸福感的意見(jiàn)建議，將“心愿清單”轉(zhuǎn)化為“措施清單”、落實(shí)為“成果清單”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新活力。（白嵐）