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三秦網 | “培、用、效”——解鎖陜煤陜西建材科技的人才管理“秘籍”
發(fā)布日期:2024-08-15 信息來源:
公司黨群工作部 作者:郭光宇 瀏覽數:169    分享到:
人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。今年以來,陜煤陜西建材科技公司緊抓人才第一資源,全面實施“培、用、效”一體化人才管理體系,著力打造高素質人才隊伍,為培育發(fā)展新質生產力賦能添力。
秘籍一:“按需,因崗施教”
人才培養(yǎng)要符合企業(yè)多元發(fā)展需求。著眼于此,該公司聚焦提升管理質效,組織企業(yè)合規(guī)管理體系建設能力專項培訓;運用集團思創(chuàng)高管院資源,覆蓋兩級領導班子、關鍵崗位,舉辦“安全生產和應急處置能力”培訓班,夯實企業(yè)發(fā)展根基。以打造高素質黨務干部隊伍強化黨建引領,面向兩級黨組織常態(tài)化開展“黨組織書記講黨課”“黨務工作我來講”活動,并采用“內部輪崗+外部對標”相結合方式加強能力建設,加速黨務人才成長。同時針對經營管理、安全生產、崗位實操等內容進行分類培訓,上半年累計培訓1125人次。此外,該公司啟動“校企合作、產教融合”人才培養(yǎng)模式,通過與建材學校搭建“共建共享、優(yōu)勢互補”學習平臺,截至目前共為生產企業(yè)及固廢項目建設培養(yǎng)補充一線技術操作人員180名。
秘籍二:“把合適的人放在合適的位置上”
該公司秉持“人盡其才、才盡其用”原則,不斷優(yōu)化人力資源結構,逐步構建起“人才與崗位相匹配、能力與收入相匹配”的工作格局。該公司結合“一企一策”,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,全面推行以“內部市場化”為主體的薪酬考核機制,充分釋放人力能效。以打造“五型機關”為落腳點,對機關管理人員實行“部門+個人”雙重考核機制,并結合“自評+互評”確定最終考核格次,并將考核結果與薪酬等掛鉤,進一步調動全員的工作積極性和主動性。
在“人崗相配”方面,該公司充分挖掘人才隊伍綜合能力及創(chuàng)新活力的可持續(xù)性,根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,將優(yōu)秀骨干人才調配到項目建設單位,形成良性人才流動。釋放校企聯動效能,“量身定制”培養(yǎng)、使用訂單班學員,并結合工作成效實行月、季度考評,激勵學員全面提升技能水平。目前,2023級46名訂單班實習生已至各固廢綜合利用項目建設單位實習,實現了人才隊伍在動態(tài)發(fā)展中不斷成長、成熟、優(yōu)化。
秘籍三:“人才也是‘新質生產力’”
新質生產力的落腳點在于推動企業(yè)高質量發(fā)展。該公司將人才管理作為孵化培育新質生產力的重要一環(huán),全力將人才培養(yǎng)成效轉化為推動企業(yè)轉型升級的原動力。所屬富平公司以發(fā)揮人才小改小革優(yōu)勢入手,緊盯科技創(chuàng)新應用成果轉化,先后開展一種多管冷卻器下料系統(tǒng)改造、礦渣磨喂料系統(tǒng)改造、裝載機油改電項目等,據統(tǒng)計,該公司今年已有7項實用新型專利獲得授權。同時,參與完成的“2#生產線燒成系統(tǒng)節(jié)能降耗技術升級項目”榮獲第十七屆“陜西省建材行業(yè)技術革新獎”一等獎,有效降低碳排放量,實現產能提高8%左右。喜獲陜西省能源化學地質系統(tǒng)工人先鋒號,該公司燒成車間職工牟孝致、王新剛榮獲“全國技術能手”、陜西省“五一勞動獎章”榮譽稱號;所屬智引公司發(fā)揮高精尖科研人才優(yōu)勢,累計取得國家發(fā)明專利授權2項,實用新型專利授權15項,安全標志證書12項;打造的全國首個“基于煤化工安全生產管控體系的安全環(huán)保智慧管控平臺”正式上線使用,打造的“陜西煤業(yè)安全生產標準化動態(tài)達標信息系統(tǒng)”科技成果達到國際領先水平,新質生產力培育動能澎湃。