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人力資源

龍門綠碳公司:人才為基 為企業(yè)發(fā)展注入“源頭活水”

發(fā)布日期:2024-08-28     信息來源: 龍門綠碳公司     作者:白雪琳     瀏覽數(shù):558    分享到:

      今年以來,龍門綠碳公司堅持以強化隊伍建設為導向,聚焦構造高素質、精技能的高質量人才梯隊,通過實施定向培養(yǎng)、定期交流以及定量評估等舉措,著力培養(yǎng)新入職員工盡快滿足崗位需求,為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。


定向“育”
——堅持多崗鍛煉 構筑成長平臺
      該公司秉持“因才定崗”原則,根據(jù)新員工特點特長,立足企業(yè)發(fā)展實際,堅持“精準定位、高效賦能”,針對性制定并開展企業(yè)文化、工藝技術、工藝流程、安全環(huán)保、質量控制等系列培訓課程。同時,深化“師帶徒”傳幫帶,突出“理論學習+實操鍛煉”雙向發(fā)力,在熟悉日常辦公、施工技術等各項工作的基礎上,通過外出學習交流拓寬視野,及時洞悉和掌握行業(yè)的最新動態(tài)和前沿技術。目前,該公司年計劃“三技”人才建設戰(zhàn)略的第二批人員已奔赴河北邯鄲展開實地學習現(xiàn)場工藝調試,并且同步接受工藝操作、電鉗工安全操作規(guī)程的基礎培訓。
定期“談”
——增強人文關懷 增強團隊合力
      “來公司的這些日子適應得怎么樣?目前分配給你的工作任務,進行得還順利嗎?住得還習慣?有沒有遇到什么困難或者不清楚的地方?”
      ……
      該公司堅持以人為本,定期與新入職員工開展談心交流,深入了解新員工當下的工作進展、思想動態(tài)以及所遇到的困難和問題,幫助引導新員工盡快適應工作崗位。此外,圍繞工作態(tài)度、工作能力等方面開展多維度考核,在新員工紅選拔出四名組長,負責及時了解新員工的思想動態(tài)、工作進展等,并協(xié)助調整其工作狀態(tài)。在此基礎上,該公司積極利用休息日,定期策劃并開展團建活動,讓新員工在輕松愉快的氛圍中增進了解,強化團隊凝聚力。
定量“評”
——強化以考促學 激發(fā)干事激情
      該公司積極構建科學合理的考核評價機制,以學習成效、工作完成情況、工作質量、職業(yè)態(tài)度以及團隊協(xié)作能力等方面對新員工進行全方位考核。同時,聚焦業(yè)務流程、產(chǎn)品特性、行業(yè)規(guī)范等領域的知識掌握程度定期舉辦專業(yè)知識測試,幫助新員工明晰自身的優(yōu)勢與不足,激發(fā)積極進取的精神,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展充實人才儲備,增添發(fā)展動能。
      下一步,龍門綠碳將持續(xù)抓好新員工的培養(yǎng)與管理,為新員工成長搭階梯、建平臺,為企業(yè)高標準布局、高質量建設,早日進入投產(chǎn)運行期注入強勁動力。(白雪琳)

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