今年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，黃陵公司堅持把“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從源頭控制、完善機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)效等多維度入手，推動降本增效工作落實落地。

明確成本管控 促進(jìn)以思定向

      降低成本，關(guān)鍵在精打細(xì)算。該公司堅持“算賬搞生產(chǎn)，算賬抓管理”，廣泛征集職工意見建議，挖掘職工智慧，拓寬降本空間，結(jié)合企業(yè)實際制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)厲行節(jié)約十八條措施的通知》，將成本考核細(xì)化到部門、班組、個人，從組織生產(chǎn)、精細(xì)操作、質(zhì)量管控、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面制定具體措施，每月對各部門成本管控情況、非生產(chǎn)性支出控制情況、無紙化辦公落實情況等進(jìn)行統(tǒng)計梳理，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保全員增收節(jié)支落到實處。

重落實嚴(yán)考核 保障高效執(zhí)行

      為進(jìn)一步提高成本管控水平與盈利能力，該公司以成本精細(xì)化管理為抓手，每月召開成本分析會，重點(diǎn)對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)場管理、工藝流程、生產(chǎn)條件、能耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)以及指標(biāo)變化等對成本的影響等進(jìn)行系統(tǒng)分析、查找原因、制定措施，并明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人、完成時限，群策群力降低生產(chǎn)成本。同時，每月底核驗校對實物產(chǎn)量與盤庫數(shù)據(jù)，根據(jù)輔材成本核算，及時調(diào)整參數(shù)配比，確保入庫水泥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

抓創(chuàng)新提效能 賦能以智提質(zhì)

      該公司緊抓科技創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，搭建科創(chuàng)競技舞臺，不斷加速職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。積極轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，變被動事后維修為主動預(yù)防維護(hù)，用好日常巡檢、專項檢查和“回頭看”等方法，重點(diǎn)針對溫度、震動、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行檢測，提高巡檢的針對性和精準(zhǔn)度，確保設(shè)備缺陷及時消除。扎實推進(jìn)“治虧創(chuàng)效”工作，組織職工利用錯峰停機(jī)檢修間隙，完成提升機(jī)加裝、立磨擋料圈加高、無動力鎖風(fēng)翻板閥技改、入磨端噴水設(shè)備加裝、磨內(nèi)噴口環(huán)間隙優(yōu)化調(diào)整等多項技術(shù)改造，各項創(chuàng)新措施逐步轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。

      萬涓滴水，匯聚成河；合抱之木，起于毫末。過“緊日子”，是為了過上“好日子”，黃陵公司將繼續(xù)直面困難和挑戰(zhàn)，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，推動各項工作再上新臺階！（許鴻飛）