自“質(zhì)量月”活動開展以來，富平公司聚焦“嚴管理提質(zhì)量 降成本增效益”，將“三品建設”始終貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，以卓越品質(zhì)走穩(wěn)走實“質(zhì)量強企”之路。

      按照“質(zhì)量月”活動部署要求，該公司建立健全質(zhì)量安全主體責任體系，成立以主要領導為組長的活動領導小組，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一領導、分級管理的良好局面。實行日管控、周排查、月調(diào)度工作制度，從進廠原燃材料管理、過程控制、產(chǎn)品貯存以及出廠全過程質(zhì)量管理等細節(jié)入手，制定全面詳實的考核細則，對水泥熟料的產(chǎn)、儲、檢、運進行全過程監(jiān)控。
      為保證各項指標達到內(nèi)控標準，該公司嚴格落實分析報告單分析、復核、部門審核三級審核制度，常態(tài)化開展產(chǎn)品質(zhì)量密碼抽查對比，積極完成原燃材料及出廠產(chǎn)品點檢工作，為產(chǎn)品品質(zhì)檢驗提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
      聚焦質(zhì)量管理工作重點、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，該公司以“日常培訓+競賽活動”為載體，從水泥生產(chǎn)工藝流程、過程控制、出廠控制以及質(zhì)量管理體系等基礎知識與實際情況出發(fā)，對質(zhì)量管理工作要點堅持開展每周理論、實操培訓，狠抓規(guī)范工藝操作、優(yōu)化技術(shù)升級等工作落實，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、嚴格的操作規(guī)程、專業(yè)的檢測能力和職業(yè)素養(yǎng)開展各項檢測工作，以高標準倒逼質(zhì)量管理持續(xù)提升，強化質(zhì)量管理人員的技能水平。
      今年來，先后榮獲全國第十九次水泥化學分析大對比“全優(yōu)獎”、全國建材行業(yè)職工助推高質(zhì)量發(fā)展主題競賽團體二等獎，進一步營造人人爭當技術(shù)能手的濃厚氛圍。
      緊盯市場反饋，不僅要讓客戶“用得住”，更要讓客戶“用得好”。該公司以市場與客戶需求為導向，分派質(zhì)量管理技術(shù)員定期對客戶進行實時、實地回訪，為有效保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了強有力的技術(shù)支撐。
      讓質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新齊頭并進，該公司以“嚴管理提質(zhì)量 降成本增效益”為宗旨，大力開展技術(shù)攻關、產(chǎn)品研發(fā)、小改小革、QC小組等工作?！巴ㄟ^開展少熟料砌筑水泥攻關項目，持續(xù)提高固廢資源綜合利用率，在實驗中PO42.5水泥已達到質(zhì)量穩(wěn)定?！薄肮酀{料研發(fā)技術(shù)攻關項目正在進行機理研究?！薄按纱u膠試驗產(chǎn)品已通過了產(chǎn)品測試和驗證，正在全面評估產(chǎn)品性能。”該公司不斷深耕產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務領域，穩(wěn)步拓展業(yè)務市場，傾力打造高水平的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，用產(chǎn)品高品質(zhì)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李妤婕）