10月10日，陜西建材科技公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周燕芳一行到黃陵新材公司對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

      在現(xiàn)場(chǎng)，周燕芳深入項(xiàng)目施工地，了解了項(xiàng)目各單體工程建設(shè)進(jìn)度，并詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，針對(duì)性地提出了解決意見(jiàn)建議。
      座談會(huì)上，該公司圍繞項(xiàng)目手續(xù)辦理批復(fù)情況、招標(biāo)及合同簽訂完成情況、工程建設(shè)成本費(fèi)用、工程建設(shè)進(jìn)度情況及需要解決的問(wèn)題等方面進(jìn)行了匯報(bào)。周燕芳在聽(tīng)取匯報(bào)工作后給予了充分肯定，并鼓勵(lì)該公司要以高度的使命感和責(zé)任感，在保質(zhì)量、保安全的前提下，搶抓施工黃金期，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日竣工。她指出，一是要攻堅(jiān)克難，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立工程進(jìn)度計(jì)劃甘特圖，對(duì)土建工程、機(jī)電安裝等各項(xiàng)重點(diǎn)工作細(xì)化任務(wù)分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使工程進(jìn)度協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，著重抓好對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)判和合理規(guī)避。三是要認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，持續(xù)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇并針對(duì)性制定銷售策略及推廣方式，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是要盤活項(xiàng)目現(xiàn)金流管理，綜合運(yùn)用多種方式，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念和方法，有效降低項(xiàng)目建設(shè)成本。
      黃陵新材公司表示，將以此次調(diào)研指導(dǎo)工作為契機(jī)，按照精致、細(xì)致、極致的工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化壓縮投資，深化預(yù)算全過(guò)程管控，嚴(yán)格控制概算支出。同時(shí)繼續(xù)緊盯項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、統(tǒng)籌安排好各階段計(jì)劃，開(kāi)足馬力、奮力沖刺，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目早日發(fā)揮效益。（焦婉妍）