賽柯瑞思公司緊抓精細管理、創(chuàng)新驅(qū)動，積極投身治虧創(chuàng)效、經(jīng)營提效的火熱實踐，為推動建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
“細水長流，積少成多”。在降本增效的道路上，賽柯瑞思公司制定了降本清單，明確了30余項具體措施，健全完善了《2024年降本增效實施方案》和考核機制，確保每一項降本硬措施都能得到戰(zhàn)略解碼和有效執(zhí)行。
      在優(yōu)化成本管理上，堅持“先算再干、邊算邊干”，專人負責(zé)成本核算，嚴密監(jiān)控物料單耗，實現(xiàn)成本精細化管理；在優(yōu)化配合摻比上，停用高價輔料，降低熟料配比，成本降低3.41元/噸。通過調(diào)整設(shè)備工藝，提高了臺時產(chǎn)量，降低了電耗，成本再節(jié)約1.2元/噸。在提高發(fā)運效率上，首創(chuàng)礦粉公鐵聯(lián)運模式，打破了長途運輸瓶頸；通過“鐵運為主、汽運為輔”不僅拓寬了銷售半徑，還大幅降低了物流綜合成本，每年將新增礦粉銷量30萬噸以上。
      實現(xiàn)降本增效絕不是單靠一個“省”字，科技創(chuàng)新、小改小革都是打造“創(chuàng)新供給”競爭優(yōu)勢的有力武器。在降本增效的實踐中，敏銳捕捉市場機遇，以韓城礦粉代加工為起點，構(gòu)建輻射關(guān)中地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，整合陜晉地區(qū)礦粉資源，形成汾渭平原的產(chǎn)銷格局。打通了漢中至成都的鐵路運輸線，將銷售渠道深入成都腹地。積極開展“質(zhì)量大對比”，不斷優(yōu)化混合材用量，推進企業(yè)源頭降本。同時面對日益嚴峻的市場挑戰(zhàn)，迅速組建銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)一體化攻關(guān)團隊，轉(zhuǎn)變運輸模式，提升綜合運轉(zhuǎn)效率。
      “眾人拾柴火焰高”。增強全員成本意識、節(jié)約意識，征集合理化建議，全力壓降“兩金”，做實應(yīng)收賬款和存貨占用資金管理，通過加大應(yīng)收賬款回收力度、優(yōu)化存貨管理等方式，確保企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)健康運行。