管理動(dòng)態(tài)
物貿(mào)公司:以創(chuàng)新舉措 增添降本新動(dòng)力
發(fā)布日期:2024-10-17 信息來源:
物流貿(mào)易公司 作者:鄧菲 瀏覽數(shù):263    分享到:
物貿(mào)公司堅(jiān)持“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作導(dǎo)向,用好“四種經(jīng)營理念”,以降本增效、干事創(chuàng)業(yè)為著力點(diǎn),為“決勝四季度”完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四季度以來,物貿(mào)公司積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),聚焦主責(zé)主業(yè),圍繞市場拓展、采購、銷售、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面實(shí)施精細(xì)管理,制定治虧減虧舉措,深入推進(jìn)降本增效,經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。一是以例會(huì)討論的形式,梳理剖析市場需求,督促各部門迅速落實(shí)剛性降本措施,將降本工作納入績效考核體系,動(dòng)態(tài)跟蹤降本推進(jìn)狀況。二是堅(jiān)持多維度對標(biāo),與主流市場、內(nèi)部單位、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)等對標(biāo)看齊,構(gòu)建全員關(guān)注采、銷價(jià)格與質(zhì)量,全過程分析評判采購、銷售的高效運(yùn)營機(jī)制。三是依據(jù)市場需求和變化實(shí)施差異化管控,優(yōu)化采購及銷售渠道建設(shè),適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。四是在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳節(jié)能意識,激勵(lì)干部職工從點(diǎn)滴小事做起,節(jié)約水電、紙張等資源。憑借一系列有力舉措以及多方的努力,中鐵十二局順利收回款項(xiàng) 800 余萬元。此舉極大地降低了物貿(mào)公司的應(yīng)收賬款額度,顯著削減了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為該公司的降本增效工作作出了重要貢獻(xiàn)。
道阻且長,行則必至。物貿(mào)公司將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),在攻堅(jiān)克難、敢闖敢干中開辟新路徑。時(shí)刻保持“鍥而不舍”的精神狀態(tài),不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,深挖降本潛力,常態(tài)化推進(jìn)增效舉措,加速推進(jìn)重點(diǎn)工作與項(xiàng)目進(jìn)度,為年末各項(xiàng)收尾和總結(jié)工作妥善布局,上下一心,共同努力,立足本崗本職為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。(鄧菲)