黃陵新材公司自項目成立以來，堅持把降本增效擺在突出位置，樹立投資成本就是運營成本的管理理念，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，明確各項舉措，緊抓責(zé)任落實，多方協(xié)力確保降本增效工作落地見效。

      在項目建設(shè)上，該公司定期組織承建單位進(jìn)行施工圖紙會審，結(jié)合現(xiàn)場建設(shè)實際情況，溝通設(shè)計院優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，堅決執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作戰(zhàn)略。在保證工程質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制項目投資。例如，將宿舍樓屋面廣場磚取消，合計節(jié)約2.5萬元；辦公樓、宿舍樓地暖變更為暖氣片，合計節(jié)約4萬元；辦公樓、宿舍樓窗型變更將自動排煙窗變更為手動開啟，合計節(jié)約6萬元等，嚴(yán)格執(zhí)行對照概算，進(jìn)一步優(yōu)化壓縮投資，提高投資質(zhì)量和效果。
      在員工素質(zhì)方面，該公司派職工分別前往富平公司、山東恒遠(yuǎn)利廢技術(shù)股份有限公司、中信重工機械股份有限公司進(jìn)行了生產(chǎn)工藝、plc編程、輥壓機、回轉(zhuǎn)窯操作等外訓(xùn)。同時積極組織開展內(nèi)訓(xùn)，保持對建材行業(yè)動態(tài)和最新知識的了解，為后期生產(chǎn)成本的降低提供必要的技術(shù)力量，確保項目建設(shè)期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)期平穩(wěn)運行。
      該公司嚴(yán)抓工藝消缺，密切關(guān)注工藝設(shè)計的完善性，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的工藝缺陷。通過技術(shù)評審、現(xiàn)場試驗等方式，確保工藝流程順暢，減少投產(chǎn)后的故障率，提高生產(chǎn)效率。為保證項目的順利實施和長期穩(wěn)定運行，該公司秉持“以修代換”的工作思路，深入推進(jìn)設(shè)備精益化管理，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際在成本管控方面持續(xù)發(fā)力，以全體職工為載體，從工藝技術(shù)革新、現(xiàn)場環(huán)境治理等方面著力攻堅，堅持自主維修與技術(shù)革新同步推進(jìn)。（張筱璇）