夯實(shí)降本增效、治虧創(chuàng)效措施，推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目20項(xiàng)，控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出、實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用總體降低，堅(jiān)持“一支部一攻關(guān)”、推動(dòng)11項(xiàng)黨員攻關(guān)項(xiàng)目落地實(shí)施……緊扣“四種經(jīng)營(yíng)理念”，富平公司堅(jiān)持向改革創(chuàng)新要增量，向日常管理要效益，把降本增效落到實(shí)處，于細(xì)微之處見(jiàn)成效。

      今年來(lái)，該公司聚全員之力，全面落實(shí)指標(biāo)考核體系，通過(guò)16個(gè)具體方面將降本增效任務(wù)清單落到實(shí)處，形成全員參與、全要素管控、全過(guò)程把關(guān)的有效機(jī)制，在日常工作中引導(dǎo)全員精打細(xì)算“過(guò)日子”。
      堅(jiān)持將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效的部署上來(lái)，該公司從成本控制、能耗管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面細(xì)化月度考核指標(biāo)，落實(shí)到車(chē)間部門(mén)、班組、個(gè)人，倒逼各全員會(huì)算賬、算好賬，通過(guò)全面預(yù)算、內(nèi)部市場(chǎng)化、人員工效、績(jī)效考核成本管理體系，實(shí)行工資掛鉤獎(jiǎng)懲方案，最大限度激發(fā)職工潛能。
      與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持“宣傳也是生產(chǎn)力”理念，以降本增效“四個(gè)一”專(zhuān)題宣傳為切入點(diǎn)，深入挖掘、廣泛宣傳降本增效工作中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)全員挖潛增效的積極性。

落實(shí)謀與干

      “窯體滾筒制作、電機(jī)更換這些活兒我們自己主動(dòng)維修，不但能在實(shí)操中提高技能水平，還能大幅減少成本支出?！痹摴局瞥绍?chē)間技術(shù)員謝云天說(shuō)道。
      該公司充分釋放企業(yè)內(nèi)部人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)職工們做好自主檢修和修舊利廢工作，最大限度減少維修費(fèi)用、設(shè)備配件消耗的支出，截至目前，該公司修舊利廢節(jié)約費(fèi)用約268萬(wàn)元。同時(shí)，該公司建立起完善的設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行日、周、月檢查管理工作，加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、關(guān)鍵部位的日常維護(hù)、檢修，延長(zhǎng)設(shè)備安全運(yùn)行周期壽命，有效降低設(shè)備故障率。
      突出“開(kāi)源節(jié)流”觀念，該公司建立常態(tài)化考核機(jī)制，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)費(fèi)用支出，定期對(duì)各車(chē)間部門(mén)十項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核，確保合理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用等。截至目前，十項(xiàng)費(fèi)用同比降低3.85%。

做好立與破

      向創(chuàng)新要效益、向創(chuàng)新要利潤(rùn)。該公司聚焦優(yōu)化物料配比，成立“少熟料砌筑水泥”攻關(guān)小組，不斷拓寬職工創(chuàng)新思路，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，有效提高了固廢資源綜合利用率，降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)開(kāi)展瓷磚膠研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，目前該產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)均已達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)，榮獲省級(jí)技術(shù)革新一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，讓科技創(chuàng)新成果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“破局”。
      堅(jiān)持推動(dòng)技術(shù)革新和項(xiàng)目攻關(guān)取得新突破，該公司著力解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施水泥磨節(jié)能降耗改造、回轉(zhuǎn)窯風(fēng)機(jī)改造、窯尾氧含量排放綜合治理、水泥散裝裝車(chē)系統(tǒng)改造、煤質(zhì)貧化項(xiàng)目改造等攻關(guān)項(xiàng)目，用技術(shù)創(chuàng)新讓節(jié)能降耗更“省勁”，實(shí)現(xiàn)了水泥綜合成本同比下降3.3%。
      面對(duì)“降本增效”這場(chǎng)持久戰(zhàn)，富平公司堅(jiān)定“省下就是賺到、創(chuàng)新即是創(chuàng)效”信念，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、科技創(chuàng)新，充分挖掘降本增效的潛力，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李妤婕）