編者按：十年來，我們?nèi)σ愿巴七M新廠建設(shè)，破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的制約，經(jīng)歷殘酷市場競爭，打贏了治虧創(chuàng)效“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，實現(xiàn)了“小企業(yè)大作為”，邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。十年來，我們廣大干部職工奮勇爭先、忘我工作，銳意進取，追求卓越，書寫了可歌可泣的“生態(tài)故事”。今天起，公司將開設(shè)“生態(tài)十年 我們的故事”專欄，刊發(fā)廣大職工撰寫的文章和書畫作品，展現(xiàn)我們生態(tài)水泥人站在新的起點，繪就新發(fā)展“藍圖”的昂揚向上、拼搏圖強的精神風貌。

        時光荏苒，似水流年。轉(zhuǎn)眼間我來到生態(tài)水泥公司已經(jīng)十年了，在這十年間我見證了公司從低谷走向輝煌的這段歲月，我也從三十多歲步入中年階段，感觸頗深，記憶猶新。
初來之時，公司正處于艱難的創(chuàng)業(yè)時期。記得那是2014年4月，我被調(diào)入高陵公司工作，當時的高陵公司廠區(qū)內(nèi)各項基礎(chǔ)設(shè)施不完善，印象中記憶深刻的是，當時一到下雨天，不穿雨鞋根本出不了廠區(qū)，廠區(qū)道路沒有做水泥硬化，住宿條件簡陋，交通也非常不便。經(jīng)過幾個月的施工建設(shè)，廠區(qū)道路全部硬化，看著新建的辦公樓及生產(chǎn)設(shè)備，我從內(nèi)心由衷地感覺欣喜，環(huán)境的改變使我感到很欣慰，我也加倍努力，回報公司。
        2016年底，由于高陵公司受政策影響，不得不停產(chǎn)，我們面臨向富平和黃陵公司分流的選擇。2017年3月，我來到富平公司工作。記得那是我剛來富平公司不久，領(lǐng)導(dǎo)讓我負責各部門、車間績效考核和對標工作。當時我對此項業(yè)務(wù)一竅不通，于是翻閱大量資料、咨詢負責過相關(guān)業(yè)務(wù)的同事。經(jīng)過兩個月的不懈努力、大量的數(shù)據(jù)查詢，終于把考核指標全部弄懂。為了使考核數(shù)據(jù)達到績效考核最優(yōu)化，我在原有考核基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門積極溝通，在聽取各方意見之后，又針對性地對考核指標進行重新修訂，制定出切實可行的考核體系，在職工中形成從主要看產(chǎn)量到產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、黨建及安全環(huán)保等指標全面考核的重要共識。在生態(tài)水泥公司對富平公司年度績效考核中，富平公司的考核模式科學(xué)合理、效果良好，我也因此受到上級公司領(lǐng)導(dǎo)的多次好評。
        2018年，在我和部門同事的共同努力下，富平公司人力資源部被生態(tài)水泥公司評為先進部門，我連續(xù)四年被評為四優(yōu)共產(chǎn)黨員。作為部門負責人，我倍感榮譽并心懷感激，時刻做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，為公司發(fā)展盡心盡力。
        煙籠霧罩浮仙島，日出霞映萬山紅。2019年5月，經(jīng)民主推薦，組織考核，我擔任了綜合管理部副部長，主管人力資源工作。在當時人力資源部只有4個人的情況下，承擔起富平公司500多人的人力資源管理工作。
        2020年，根據(jù)國資委、陜煤集團關(guān)于三項制度改革的工作部署，5月份，在公司范圍內(nèi)開展機關(guān)管理人員公開競聘、擇優(yōu)上崗，給每位員工提供一個公平、公正的平臺，通過此次競聘，也使我從機關(guān)副職聘為機關(guān)正職。在上級公司及富平公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我通過十年來的歷練，成為了一名成熟的中層管理人員，未來，我將奮勇爭先，砥礪前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出一個生態(tài)人應(yīng)有的貢獻?。ǔ２蕚b）