4月29日，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部召開銷售工作例會(huì)，回顧總結(jié)4月銷售工作，安排部署5月重點(diǎn)任務(wù)，激勵(lì)大家自我加壓、奮力趕超，持續(xù)掀起“育新機(jī)、開新局、打造行業(yè)排頭兵”追趕超越競(jìng)賽熱潮，為完成二季度任務(wù)目標(biāo)奠定關(guān)鍵性、決定性基礎(chǔ)。市場(chǎng)營(yíng)銷部全體人員參加會(huì)議。

        會(huì)上，銷售各區(qū)域、板塊回顧了4月產(chǎn)品量、價(jià)、款及各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，匯報(bào)了5月工作計(jì)劃，重點(diǎn)從老客戶儲(chǔ)備、新市場(chǎng)開發(fā)、客戶服務(wù)三大方面詳細(xì)匯報(bào)了4月工作取得成績(jī)、存在問題和解決措施，各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

        市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)劉濤對(duì)全體營(yíng)銷人員前期銷售工作完成情況給予了充分肯定，同時(shí)針對(duì)匯報(bào)結(jié)果進(jìn)行了討論研討，現(xiàn)場(chǎng)確定了解決方案和落實(shí)了保障措施。針對(duì)下一步工作任務(wù)以及工作方向提出六點(diǎn)具體要求，一是關(guān)于銷售市場(chǎng)劃分。要求根據(jù)市場(chǎng)客戶占比、市場(chǎng)需求變化，對(duì)銷售駐地人員及銷售區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，有效提高區(qū)域市場(chǎng)拓展能力和客戶管理效率；二是關(guān)于工作作風(fēng)。希望大家深刻領(lǐng)悟?qū)嵤虑笫撬枷刖瑁瑢?shí)事求是的作風(fēng)在工作中一以貫之、堅(jiān)持到底；三是關(guān)于工作執(zhí)行力。要求大家牢固樹立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作時(shí)，要以“凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)”為原則，積極提高工作執(zhí)行力；四是關(guān)于績(jī)效考核。將持續(xù)以三項(xiàng)制度改革為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)全員績(jī)效管理，持續(xù)推行競(jìng)聘上崗機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；五是關(guān)于工資收入。將嚴(yán)格執(zhí)行按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、向一線崗位傾斜，讓大家勞有所得、多勞多得。六是關(guān)于崗位認(rèn)知。號(hào)召大家要提高認(rèn)識(shí)、珍惜崗位、積極作為，不拿平臺(tái)影響力當(dāng)作個(gè)人能力，要心懷感恩之心，感謝公司給予平臺(tái)，感謝同事給予配合，爭(zhēng)取在各自崗位上為企業(yè)發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。（姜忞伽）