風正時濟，自當破浪揚帆。邁向“十四五”，立足新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)，生態(tài)水泥公司堅定新發(fā)展理念引領高質量發(fā)展的決心和使命，搶抓機遇，精準施策，以實干篤定前行，推動公司實現(xiàn)高質量跨越發(fā)展。

新起點：搶抓先機 描繪新藍圖

        2021年，碳達峰、碳中和已被納入生態(tài)文明建設整體布局，5G智能制造風頭正盛，這也更加清晰地描繪出“十四五”及未來很長時期綠色低碳、智能制造的高質量發(fā)展主題。對于建材行業(yè)而言，水泥企業(yè)屬于二氧化碳降排減排的先行者、創(chuàng)新者，戰(zhàn)略已定，刻不容緩。生態(tài)水泥公司作為一家有溫度、有擔當?shù)膰衅髽I(yè)，更要勇?lián)姑?、主動作為，圍繞碳達峰、碳中和戰(zhàn)略規(guī)劃，緊抓產(chǎn)業(yè)結構調整機遇，推進企業(yè)提質增效，加快校企產(chǎn)教融合，促進科研成果轉型。與此同時，為應對新時期行業(yè)轉型趨勢，立足陜煤集團建材板塊企業(yè)多元化發(fā)展特點，公司詳細制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞爭創(chuàng)“三個一流”及打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團的奮斗目標，明確重點任務和實施措施，企業(yè)將逐步轉型為清潔能源排頭兵、新材料主力軍、高端制造試驗田的三大角色。

        開局轉型藍圖繪就，思想觀念亟待升級。發(fā)展目標已經(jīng)確立，與之相匹配的體制機制保障與管理理念也應迅速調整，公司將繼續(xù)保持改革發(fā)展勢頭，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能，為高質量跨越式發(fā)展保駕護航。

新挑戰(zhàn)：創(chuàng)新管理 激發(fā)新活力

        重壓之下，聚勢思變。公司持續(xù)重點關注體制機制改革、保障措施等關鍵環(huán)節(jié)，以壯士斷腕的勇氣破除發(fā)展障礙。一是貫徹落實陜煤集團相關指導意見，持續(xù)深化三項制度改革，實現(xiàn)績效與關鍵效益指標緊密掛鉤，精簡管理層級、壓縮管理成本、提高獎懲標準，將更多的人力物力投入到發(fā)展中，充分調動公司上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是對標領先企業(yè)，做強水泥主業(yè)，在質量為先、成本為要、服務增益上穩(wěn)步提升內(nèi)生動力，讓“華山”品牌再度升級。三是加強陜煤集團內(nèi)部資源整合，區(qū)域板塊協(xié)同，圍繞五型企業(yè)、六化工廠，逐步形成多點支撐、布局合理、產(chǎn)品多樣的產(chǎn)業(yè)核心集群。

         落實四個聚焦，夯實發(fā)展基礎。聚焦“黨建+經(jīng)營”深度融合，強化政治建設，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，為實現(xiàn)規(guī)劃目標匯聚高質量發(fā)展合力，提供堅強政治和紀律保證。聚焦安全、環(huán)保、質量，打贏三大攻堅戰(zhàn)。強化安全文化推廣、制度體系建設、安全責任落實、安全投入落地，筑牢公司安全生產(chǎn)防線底線。聚焦綠色低碳，推進固廢綜合利用、煤矸石制備微晶玻璃等項目建設投產(chǎn)達產(chǎn)，在全面精細化、標準化管理過程中實現(xiàn)企業(yè)增量增效目標、做大做強遠景。聚焦人才戰(zhàn)略，優(yōu)化人才引進培養(yǎng)渠道，提升人才培養(yǎng)質量，打造一支專業(yè)強、有闖勁、善攻堅的新時代專業(yè)人才隊伍。

         雄風正勁，催人奮進；號角吹響，征程繼續(xù)。全體生態(tài)水泥人早已整裝以待，拿出“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”的堅定信念，“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q青天”的奮斗精神，“積土而為山,積水而為?！钡膶嵏勺黠L，向著打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團的宏偉目標再次出發(fā)?。ㄊ放彖ぃ?