編者按：時(shí)代引領(lǐng)發(fā)展腳步，歲月銘刻奮斗足跡。剛剛過去的“十三五”，生態(tài)水泥公司鍛造“硬核”實(shí)力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，企業(yè)發(fā)展取得輝煌成就。2021年，中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，全黨高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，公司開啟了高質(zhì)量跨越發(fā)展的奮斗新征程。站在這一新起點(diǎn)，生態(tài)水泥人吹響了奮進(jìn)“十四五”的雄壯號(hào)角，確立了未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，即日起，公司微信平臺(tái)推出“開局‘十四五’，生態(tài)再出發(fā)”欄目，讓我們共同聆聽銳意進(jìn)取、奮進(jìn)不息的“生態(tài)之聲”。
十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，是從行業(yè)趨勢(shì)、集團(tuán)使命和自身實(shí)際著眼，以多年的深入學(xué)習(xí)研究和艱苦實(shí)踐探索成果為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“六個(gè)說清楚”“三個(gè)說明白”和“三做三不做”理念，為整個(gè)公司的發(fā)展起到了強(qiáng)大的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，科學(xué)理論體系為生態(tài)水泥公司全面建成以數(shù)字化引領(lǐng)的現(xiàn)代化企業(yè)提供了無限可能。
乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，這是發(fā)展的客觀規(guī)律。目前，生態(tài)水泥公司發(fā)展蒸蒸日上。而新思維、新動(dòng)能、新模式改變了中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，也對(duì)公司發(fā)展帶來了新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。立足當(dāng)下，抓住“十四五”這次歷史性機(jī)遇，是公司發(fā)展的必經(jīng)之路。
經(jīng)過生態(tài)水泥公司十年來的實(shí)踐證明，發(fā)展是解決企業(yè)生存、成長(zhǎng)、壯大的唯一選擇，只有科學(xué)制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，才能推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
“不破不立、大破大立，破而后立?！捌叽笞兏铩笔菫榱似凭郑瑸椤傲焙诵哪芰Φ拇蛟鞉咔逭系K，建立新局。打造“六化”是構(gòu)建“三型”企業(yè)的立足之本，同時(shí)，也是“三型”企業(yè)的重要構(gòu)件和核心元素。
我認(rèn)為“六化”是把橫向思維、縱向思維和立體思維有機(jī)融合的作戰(zhàn)利器。數(shù)字化覆蓋企業(yè)的人、財(cái)、機(jī)等各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，是橫到邊、縱到底、上到頂?shù)倪\(yùn)營(yíng)與管控，是集約化和平臺(tái)化的有力支撐。集約化管控是“矩陣式+扁平化”的先進(jìn)管理模式，既要縮短管理的縱向幅度，又要覆蓋管控的橫向長(zhǎng)度。專業(yè)化支撐是各領(lǐng)域的縱向延伸，既要有深度，也要有厚度。產(chǎn)品化服務(wù)滿足的是客戶的立體需求，必須堅(jiān)持多維一體。既要滿足市場(chǎng)橫向需求(產(chǎn)品的通用性)，又有滿足客戶的縱向需求(個(gè)性化服務(wù))，同時(shí)還要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
從點(diǎn)到線、由線到面、從平面到立體。網(wǎng)絡(luò)化布局是事業(yè)部設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品的資源支持。平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的核心是構(gòu)建多主體共贏互利生態(tài)圈，從而非線性地聯(lián)通主體交互協(xié)助，增強(qiáng)粘性和競(jìng)爭(zhēng)壁壘。綜上所述，“六化”好比是魔方的六個(gè)面，每一個(gè)面包含眾多子模塊，它們相互組合、切換、融合，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的能力集合體，為“三型”企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力 。（富平公司李浩）
