站在“十四五”開(kāi)局的歷史節(jié)點(diǎn)上，智引公司牢牢把握發(fā)展大勢(shì)，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，以高度的政治覺(jué)悟帶領(lǐng)廣大職工不斷沿著正確的道路，一步一個(gè)腳印將“十四五”規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)落細(xì)。

順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì) 把握發(fā)展機(jī)遇

        智引公司的前身是高陵生態(tài)水泥公司，在企業(yè)面臨停產(chǎn)關(guān)停的不利環(huán)境下，智引人自強(qiáng)不息，多年來(lái)屢次嘗試尋求新的發(fā)展路徑，在屢次失敗后終于迎來(lái)新機(jī)遇。2019年在國(guó)家“新基建”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，智引公司在生態(tài)水泥公司的支持和帶領(lǐng)下，本著“共同發(fā)展、合作共贏”的原則，大膽嘗試與民營(yíng)企業(yè)合作，以加快5G新應(yīng)用的研發(fā)和商業(yè)化進(jìn)程為主業(yè)，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)的5G賦能，對(duì)工業(yè)信息化升級(jí)產(chǎn)生積極現(xiàn)實(shí)意義。

        2020年為有效推動(dòng)基于能源行業(yè)的5G應(yīng)用場(chǎng)景研究，智引公司與中國(guó)聯(lián)通西安分公司成立5G聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)工作組，完成陜煤5G企業(yè)網(wǎng)核心控制平臺(tái)的建設(shè)及簽約，其中高陵水泥廠、富平水泥廠、黃陵礦業(yè)3個(gè)試點(diǎn)場(chǎng)景5G專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)的搭建與聯(lián)網(wǎng)調(diào)測(cè)也同步完成，為5G相關(guān)的應(yīng)用研究和驗(yàn)證測(cè)試提供了運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)完成5G無(wú)人機(jī)、5G礦山之眼、5G專(zhuān)家指導(dǎo)系統(tǒng)、5G智能巡檢等應(yīng)用的測(cè)試。這一切的籌備工作,為后續(xù)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了有效的技術(shù)指導(dǎo)和基礎(chǔ)平臺(tái)搭建。

        2021年智引公司開(kāi)啟了高質(zhì)量跨越發(fā)展的新征程，黃陵、陜北等多個(gè)項(xiàng)目都按照既定目標(biāo)有序進(jìn)行。在面臨新興的5G產(chǎn)業(yè)依舊不成熟的大環(huán)境下，有很多潛在的不確定因素，但在巨大的行業(yè)環(huán)境壓力面前，智引公司不被逆風(fēng)和回頭浪所阻，激流勇進(jìn)，揚(yáng)帆起航，立足實(shí)踐性與創(chuàng)新性，做出企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的正確戰(zhàn)略抉擇。  

重點(diǎn)把握新發(fā)展階段  推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

        在加快與民營(yíng)企業(yè)融入發(fā)展的步伐中，智引公司積極響應(yīng)國(guó)家新基建發(fā)展戰(zhàn)略，敏銳把握傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及體制機(jī)制改革的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷提高整合廣泛資源的能力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

        在項(xiàng)目建設(shè)上，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，把競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。通過(guò)不斷提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和資源高效配置能力，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，催生新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式。首先穩(wěn)定市場(chǎng)，以智引公司發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為基礎(chǔ)，在投資、頻譜效益、性能體驗(yàn)等方面獲得最佳平衡，實(shí)現(xiàn)效益最大化。把握溝通時(shí)機(jī)，確定客戶實(shí)力以及經(jīng)所需資源，除了陜煤內(nèi)部市場(chǎng)之外，也更深一步拓寬外部市場(chǎng)，客戶的需要是技術(shù)突破的靈感，只有把自身放在一個(gè)廣泛的市場(chǎng)領(lǐng)域里，才有可能在5G行業(yè)里引領(lǐng)潮流; 其次提升質(zhì)量，與客戶協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)品牌，勇敢接受挑戰(zhàn), 達(dá)到滿足客戶需求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和可應(yīng)用的新產(chǎn)品、新方案，高效滿足建設(shè)需求；最后多舉措降成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，最大程度盤(pán)活存量庫(kù)存物資，有效提高資源利用率;通過(guò)技術(shù)通關(guān),網(wǎng)路覆蓋能力、共享資源、運(yùn)營(yíng)成本等全方面考慮，尋找最優(yōu)惠合理的方案，降低客戶及我方成本，實(shí)現(xiàn)與客戶協(xié)同發(fā)展的的目的，達(dá)到互惠互利共贏的目標(biāo)。

        在人才隊(duì)伍建設(shè)上，2021年隨著5G工業(yè)化發(fā)展加速，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一目標(biāo)，智引公司招聘了一批涵蓋電氣工程、機(jī)械電子工程、材料科學(xué)等專(zhuān)業(yè)的高端人才，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司技能型、綜合型人才短缺，高端人才引進(jìn)方式相對(duì)單一等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，最主要是研發(fā)人員短缺。為了扭轉(zhuǎn)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，公司打破傳統(tǒng)模式和思維，積極探索新方式、新渠道，從多個(gè)維度考慮問(wèn)題。在人才引進(jìn)方面，加大宣傳力度，積極搭建校企合作平臺(tái)，一方面，通過(guò)線上招聘，開(kāi)啟“屏對(duì)屏”互動(dòng)模式；另一方面，組織專(zhuān)場(chǎng)校園招聘會(huì),通過(guò)建立見(jiàn)習(xí)基地、博士后工作站等方式，為公司尋覓“精兵良將”;再次,廣發(fā)招納社會(huì)性人才,物盡其用，廣泛打通人才輸送渠道。在人才保護(hù)方面，我們借鑒赫茲伯格的“雙因素”理論，保健因素、激勵(lì)因素。始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)發(fā)展第一資源。下一步，將持續(xù)做好人才引進(jìn)工作，完善校企合作機(jī)制，社會(huì)招聘制度。不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍作為“硬核”支撐，并以強(qiáng)大的人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

新思想 引領(lǐng)新征程

        一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)就好似一滴水，只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。智引公司在危機(jī)并存、危中有機(jī)、?？赊D(zhuǎn)機(jī)的新發(fā)展階段，我們只有堅(jiān)持以“智能制造 引領(lǐng)未來(lái)”為己任,錨定“一流的5G專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)提供商、一流的工業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商、一流的智能化工程服務(wù)商”目標(biāo)，以創(chuàng)新為引領(lǐng)積極推動(dòng)基礎(chǔ)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待問(wèn)題，下一步智引科技將進(jìn)一步凝聚煤礦智能化建設(shè)的痛點(diǎn)，以5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院為平臺(tái)加快5G技術(shù)在煤炭領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用的研究，積極構(gòu)建具有陜煤特色的“5G+智慧礦區(qū)”建設(shè)體系，為煤炭行業(yè)智能化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        幸福是奮斗出來(lái)的,唯有不斷提升本領(lǐng),才能讓青春永駐;新時(shí)代需要我們這些奮斗者，站在百年歷史交匯點(diǎn)上，展望下一個(gè)五年，做強(qiáng)做大我們的企業(yè),成為西北最具影響力的陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，更需要我們生態(tài)水泥人堅(jiān)持奮斗，乘風(fēng)破浪，砥礪前行。（劉喜慶）