今天，在學(xué)習(xí)班上，我們一起重溫“驅(qū)散黑暗，帶來光明”的復(fù)興路，唱響“雄關(guān)漫道，萬水千山”的奮進(jìn)曲，共圓“同心向黨，奔赴遠(yuǎn)方”的中國夢。以史為鑒，遠(yuǎn)觀未來。下面，我主要圍繞“學(xué)講話悟思想強(qiáng)信念，以偉大建黨精神指導(dǎo)公司奮進(jìn)新時代，追趕超越高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奮斗目標(biāo)”談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識。
        使命如一，堅(jiān)定理想信念。“道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期！”我們都是追夢人，黨員干部的夢是堅(jiān)定不移聽黨指揮，跟黨走，肩負(fù)好企業(yè)領(lǐng)跑人的使命和擔(dān)當(dāng)，要不安于現(xiàn)狀，不安坐官位，在企業(yè)建設(shè)的過程中始終堅(jiān)持“先干一步”，發(fā)揮關(guān)鍵作用，做好當(dāng)仁不讓的“急行先鋒”，“中流砥柱”。而那些所謂的“談泊明志”“佛系人生”“曠達(dá)超然”，在我看來，都是為自己的怯懦和不作為尋找冠冕堂皇的說辭罷了，這是我們黨員干部絕對要不得的思想。智引公司作為陜煤為數(shù)不多的法人黨支部，我們必須堅(jiān)持以支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為主，把創(chuàng)建混合所有制企業(yè)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營作出亮點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
        變局求索，開辟發(fā)展道路。黨的歷史告訴我們，從實(shí)際出發(fā)，洞察時代大勢，艱辛探索，不斷推行偉大社會革命才是實(shí)現(xiàn)站起來，富起來到強(qiáng)起來的根本所在。高陵公司因環(huán)保政策的制約，可謂“大業(yè)未成而中道崩殂”，走過了停產(chǎn)到轉(zhuǎn)型的6載艱難歲月。期間，生態(tài)水泥公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多方考察，全面分析，最終定位5G智能制造的發(fā)展方向。一路上，我們摸著石頭過河，以變局開新局，實(shí)現(xiàn)僵尸企業(yè)盤活。
黨的百年發(fā)展史告訴我們，要想發(fā)展必須堅(jiān)持“引進(jìn)來”“走出去”，學(xué)會借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，聽取一切有益的建議和善意的批評。對此，智引公司積極對標(biāo)華為、中興等大型私有制企業(yè)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)及企校合作平臺，促成陜煤集團(tuán)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院落地，實(shí)現(xiàn)高端技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，擦亮最強(qiáng)底色。
        團(tuán)結(jié)一心，凝聚發(fā)展合力。獨(dú)行雖快，眾行更遠(yuǎn)。一個人的努力是加法，一個團(tuán)隊(duì)的努力是乘法。生態(tài)水泥公司用十年時間，不僅打造了“水泥、砂石骨料、固廢綜合利用、物流貿(mào)易、5G智能工業(yè)化產(chǎn)業(yè)”五大發(fā)展戰(zhàn)略，還從純國有體制發(fā)展為國有和國有、國有和私有的混合所有制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的多元化。面對“十四五”規(guī)劃，智引公司如何創(chuàng)平臺，創(chuàng)品牌是擺在我們面前的兩大任務(wù)。我認(rèn)為最關(guān)鍵是擁有一支攻無不克的團(tuán)隊(duì)。對此，智引公司通過錯位招聘、云上招聘等方式，簽約碩士學(xué)歷及以上40余人。還聘請行業(yè)知名咨詢公司，通過崗位體系設(shè)計(jì)、薪酬矩陣、發(fā)展戰(zhàn)略等，重新搭建適合混企發(fā)展的體制機(jī)制，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新性，應(yīng)用型，技術(shù)型人才培養(yǎng)，成為人才蓄水池，留住并吸引更多勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才，獲得更大的發(fā)展空間。
        居安思危，永葆奮斗精神。逢山開道，遇水架橋，企業(yè)在摸索中前行，要善于從政治上，經(jīng)濟(jì)上研判形勢，分析問題，從承平中預(yù)見危機(jī)，從順境中發(fā)現(xiàn)隱患，提高見微知著，防范未然的風(fēng)險(xiǎn)處置能力，時刻保持“趕考”的清醒。居安思危，首要任務(wù)是抓安全，沒有安全，一切發(fā)展都是“紙老虎”，要從日常監(jiān)管、知識培訓(xùn)及事故演練抓起，讓安全警鐘長鳴。在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要勤反思，不斷查缺補(bǔ)漏，才能愈行愈遠(yuǎn)。要利長遠(yuǎn)，開拓外部市場，加大科技研發(fā)的力度和廣度，打造樣板工程，擁有強(qiáng)有力的話語權(quán)，才能占據(jù)市場發(fā)展的主導(dǎo)地位，保證全年奮斗目標(biāo)順利完成。
        實(shí)事求是，共畫宏偉藍(lán)圖。不唯上，不唯書，只唯實(shí)，是干成事的關(guān)鍵。公司結(jié)合實(shí)際，一方面制定切實(shí)可行的《人才培養(yǎng)方案》，解決新入職人員的落地扎根問題。另一方面，秉承“工匠”精神，積極推進(jìn)通訊和監(jiān)控類13個產(chǎn)品的煤安認(rèn)證，以及質(zhì)量管理體系、信息安全管理體系及服務(wù)管理體系認(rèn)證，開展智能可穿戴產(chǎn)品、井下人員防護(hù)系統(tǒng)、UWB精確定位、5G攝像儀等相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)。下一步，公司將緊抓生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱過程，一步一個腳印為“十四五”開好局、起好步。（馮炫）