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兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升 ? 我們?cè)谛袆?dòng) | 神木恒穩(wěn)公司:多舉措推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理

發(fā)布日期:2024-07-02     信息來(lái)源: 神木恒穩(wěn)公司     作者:王浩萌     瀏覽數(shù):282    分享到:

      今年以來(lái),神木恒穩(wěn)公司緊緊圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng),聚焦管理創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作持續(xù)發(fā)力,實(shí)現(xiàn)管理體系優(yōu)化提升,管理人員能力提升,規(guī)范化項(xiàng)目運(yùn)行水平提升,不斷促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

以精益施工管理促進(jìn)管理創(chuàng)效

      該公司樹牢“過(guò)緊日子”習(xí)慣,堅(jiān)持“節(jié)能就是創(chuàng)效”理念,優(yōu)化施工計(jì)劃,編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃,采用交叉作業(yè)、流水作業(yè)等手段,科學(xué)安排施工的各要素,減少窩工停工等現(xiàn)象,提高勞動(dòng)效率。對(duì)進(jìn)廠材料進(jìn)行合理堆放,減少二次搬運(yùn)損耗,通過(guò)減少進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備露天堆放的時(shí)間,并進(jìn)行覆蓋,防止自然損耗的丟失,減少保管費(fèi)用。此外,認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格把控質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),避免因質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的整改、返工損失。在技術(shù)質(zhì)量管理方面,規(guī)范施工作業(yè),確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量,施工前對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)的制定和優(yōu)化,合理分配資源、制定計(jì)劃,以先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備工具,提高施工質(zhì)效,合理降低成本。在人員管理方面,該公司定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)、考試,不斷提升管理人員的專業(yè)知識(shí)水平與綜合素質(zhì)。

以精益施工管理夯實(shí)安全環(huán)保根基

      該公司始終將安全工作放在首位,長(zhǎng)期堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,建立完善安全管理制度,在醒目位置設(shè)置懸掛安全標(biāo)志,嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,兩米以上高空作業(yè)必須懸掛五點(diǎn)式安全帶。同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)置防護(hù)措施,高危作業(yè)安排人員進(jìn)行全程監(jiān)督管理,施工人員在施工前檢查自身安全防護(hù)設(shè)備是否完好無(wú)損,完善防護(hù)措施后進(jìn)行作業(yè),確保施工人員的人身安全得到充分保障。在教育培訓(xùn)方面,要求施工單位對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育,并進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)范的考核,特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗作業(yè),每周組織召開監(jiān)理例會(huì),通報(bào)問(wèn)題隱患,源頭避免事故,打造精神與物質(zhì)上的雙重“硬防護(hù)”。

      在環(huán)保管理方面,材料按要求擺放工整,并做好充分的防塵措施,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的裸土用綠網(wǎng)進(jìn)行全面覆蓋,定期路面灑水,時(shí)刻保持潮濕狀態(tài),確保不泥濘不揚(yáng)塵,遇到四級(jí)風(fēng)以上天氣停止土方等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工工序,以實(shí)質(zhì)性舉措打造綠色工地。(王浩萌)

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