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兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升 ? 我們在行動 | 黃陵公司:打響提質(zhì)增效“金算盤” 結(jié)出降本增收“效益果”

發(fā)布日期:2024-08-09     信息來源: 黃陵公司     作者:王焱國     瀏覽數(shù):345    分享到:

      為深入貫徹落實陜西建材科技公司降本增效工作要求,2024年,黃陵公司聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,堅持挖潛降耗、安全生產(chǎn)共同發(fā)力,積極打響打好降本增效主動仗。

多措并舉降成本 深挖潛能增效益
      該公司全力抓好資源“生命線”工作,扭住原料龍頭不放松,持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理,開源降本成效突出。全力推動全年原料采購計劃落實見效,著力加強(qiáng)政策信息研究,強(qiáng)化采購工作策劃,積極開發(fā)原料采購市場。加強(qiáng)市場調(diào)研,積極尋求與新原料供應(yīng)商的合作機(jī)會,并根據(jù)市場變化,不斷細(xì)化合同條款,對原料品質(zhì)、結(jié)算及付款方式等關(guān)鍵要素進(jìn)行明確規(guī)定。同時加強(qiáng)采購成本控制,規(guī)避市場風(fēng)險,特別在采購價格方面,積極與客戶談判溝通,根據(jù)市場價格及時聯(lián)系供貨商降低原材料采購價格,上半年在原材料采購方面降本增收30余萬元。
修舊利廢出實招 降本增效有成效 
      為充分發(fā)揮和調(diào)動維修人員積極性,該公司制訂備件修復(fù)業(yè)務(wù)流程,分解指標(biāo)任務(wù)、明確獎懲機(jī)制,提升管理效能。從生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手,以自主維修、修舊利廢等方式,在成本控制上開源節(jié)流。認(rèn)真總結(jié)以往檢修項目及檢修過程管理實際,對檢修項目優(yōu)化、自主檢修、備件修復(fù)等方面制定降本增效措施。通過修補(bǔ)提升機(jī)料斗、修復(fù)五位三通閥、修復(fù)氣動閘板、打滑檢測器、速度開關(guān)等各種方式來節(jié)省配件采購成本近3萬元。
      下一步,黃陵公司將繼續(xù)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,在推動發(fā)展上求實效,在創(chuàng)新發(fā)展上顯作為,在綠色發(fā)展上探新路,努力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。(王焱國)

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