今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司始終扎實(shí)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全力打造成本管理體系，不僅大幅降低成本，更顯著提升了管理效率，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。

      自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，該公司始終秉持“緊日子”的原則，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用。聯(lián)合施工方實(shí)地走訪建材市場(chǎng)，深入建材市場(chǎng)實(shí)地考察，通過(guò)細(xì)致的成本估算與對(duì)比，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理的原則，在預(yù)算內(nèi)挑選品牌信譽(yù)良好、服務(wù)質(zhì)量上乘的建材及配套設(shè)施，涵蓋建筑材料、潔具、燈具、門(mén)窗等多個(gè)領(lǐng)域，從源頭上確?！坝布O(shè)施”與“軟件配套”的工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。在日常運(yùn)營(yíng)管理中，積極倡導(dǎo)并實(shí)踐節(jié)約理念，減少非必要支出，鼓勵(lì)員工節(jié)約用水用電，優(yōu)化辦公流程，有效降低了行政成本。正是憑借這種細(xì)致入微的成本控制與高效管理，該公司在有限的資金資源下，成功完成了多項(xiàng)關(guān)鍵性任務(wù)，為未來(lái)的“好日子”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      在協(xié)同合作過(guò)程中，該公司與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等合作伙伴緊密配合，以堅(jiān)持滿足各方需求為原則，積極主動(dòng)溝通，以“乙方”的立場(chǎng)進(jìn)行自我反思與調(diào)整。面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)難題，與施工單位并肩作戰(zhàn)，共同探究并制定解決方案，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)與施工工藝的優(yōu)化，成功攻克了技術(shù)瓶頸，提前10天完成了部分施工任務(wù)，顯著降低了成本。不僅確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，還實(shí)現(xiàn)了工期的提前與建設(shè)成本的節(jié)約。
      該公司以“營(yíng)銷”思維來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)，深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，確保建成后的企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)。在廠房設(shè)計(jì)和生產(chǎn)線布局上，充分考慮未來(lái)產(chǎn)品的多樣化和市場(chǎng)的變化，預(yù)留了足夠的調(diào)整空間。超前考慮產(chǎn)品市場(chǎng)銷售方案，初步形成了“開(kāi)發(fā)下游市場(chǎng)產(chǎn)品延伸、拓展建材行業(yè)產(chǎn)品推廣、集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品準(zhǔn)入”的三路徑市場(chǎng)渠道。依托陜西建材科技公司推介平臺(tái)，與華山營(yíng)銷公司完成了裝飾微晶個(gè)性化產(chǎn)品供銷合作，與富平公司率先開(kāi)展了工業(yè)微晶場(chǎng)景應(yīng)用，探索模擬基于銷售、設(shè)計(jì)、施工、售后“一站式”的產(chǎn)銷模式。通過(guò)體驗(yàn)反饋，進(jìn)一步論證了產(chǎn)品靜態(tài)性能的穩(wěn)定性，并作為實(shí)踐案例，納入自有的產(chǎn)品銷售方案中。同時(shí)，提前與潛在客戶進(jìn)行溝通，了解他們的期望和要求，將這些信息融入建設(shè)中，使公司在建成后能夠迅速推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
      該公司根據(jù)實(shí)際需求和預(yù)期收益進(jìn)行選擇，以“賺錢(qián)”的思維進(jìn)行評(píng)估和決策。對(duì)于提前發(fā)現(xiàn)的韓城地區(qū)煤矸石含碳量高造成窯爐生產(chǎn)不穩(wěn)定等因素，通過(guò)技術(shù)剖析和工藝論證，擬定實(shí)施了原材料進(jìn)場(chǎng)前“高溫煅燒”預(yù)處理、生產(chǎn)配料前增設(shè)原材料脫碳處理、生產(chǎn)配料中增加氧化劑組分、優(yōu)化窯爐設(shè)計(jì)增設(shè)脫碳裝置等四個(gè)處置路徑，從工藝穩(wěn)定性、生產(chǎn)連續(xù)性、成本經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保節(jié)能性等多方面進(jìn)行“最優(yōu)解”的工藝論證和配方固化。同時(shí)，加強(qiáng)“技術(shù)自主攻關(guān)、技工自己培養(yǎng)、技能自我提升”的“三技”人才建設(shè)，按照梯隊(duì)模式、專業(yè)模塊分批次引入和建設(shè)生產(chǎn)同步需求的技術(shù)技能人員，做好人力成本優(yōu)化“切割”的同時(shí)進(jìn)一步做好精準(zhǔn)培育。今年計(jì)劃分3批引員，第一批側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝，同步接受主輔機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)培訓(xùn)；第二批側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)試，同步接受工藝操作、電鉗工安全操作規(guī)程的基礎(chǔ)培訓(xùn)；第三批側(cè)重生產(chǎn)試運(yùn)行，同步接受生產(chǎn)設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)。提早謀劃企業(yè)發(fā)展布局。
      下一步，龍門(mén)綠碳公司將堅(jiān)定不移地用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在建設(shè)過(guò)程中不斷優(yōu)化成本，提升品質(zhì)，為企業(yè)的正式運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造有利條件。（白雪琳）