公司剛剛召開的重點(diǎn)工作專題部署會，為陜西建材科技公司的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。聚焦行業(yè)、市場形勢，我們要緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以全面打贏扭虧增贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”為導(dǎo)向，明確戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化工作落實(shí)，凝聚全員合力，為推動公司轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展不懈奮斗。
      必須要有“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)”的韌性。正氣是立身之本、為人之道、處事之基。當(dāng)前時間緊、任務(wù)重，黨員干部必須身先力行，做好表率，示范帶動職工群眾以勤勉盡責(zé)對待工作；必須以上下聯(lián)動強(qiáng)化民主管理、暢通溝通渠道，鼓勵職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力；必須完善市場化用工制度，大力提升全員勞動效率，有效實(shí)施管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等工作，形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的選人用人機(jī)制。
      必須要有“不以物喜，不以己悲”的定力。必須守得住“硬杠杠”，才能經(jīng)得起考驗(yàn)。黨員干部要時刻保持清正廉潔的本色，始終樹立要干事的理念 ，踐行真干事的作為，樹立干成事的信心。必須扛得起“硬責(zé)任”，要著眼企業(yè)當(dāng)前任務(wù)和長遠(yuǎn)發(fā)展，緊扣落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，深化“八個聚焦”重點(diǎn)任務(wù)，立足本崗本職，以實(shí)事求是的工作態(tài)度、精益求精的專業(yè)素養(yǎng)、堅(jiān)韌不拔的奮斗意識和任勞任怨的奉獻(xiàn)精神落實(shí)“五個新突破”和“七個全面深化”。必須啃得下“硬骨頭”，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢上下功夫，研究解決問題的新思路、新舉措。
      必須要有“工欲善其事，必先利其器”的遠(yuǎn)見?！皬?qiáng)管理”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。聚焦國企改革深化提升行動，要建立健全科學(xué)的決策機(jī)制，有效降低決策風(fēng)險；持續(xù)完善激發(fā)人才活力的制度機(jī)制，深化人才培養(yǎng)和交流，以人才發(fā)展贏得機(jī)遇、贏得競爭、贏得未來；要不斷提升科研自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)支撐引領(lǐng)水平，通過“揭榜掛帥”、企校合作等方式，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力；要力促固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)化提速，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益雙升。同時要強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，建立有效的監(jiān)督和審計(jì)制度，為建材科技的改革發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。
      必須要有“問渠那得清如許？為有源頭活水來”的執(zhí)著。效益才是硬道理。著眼當(dāng)下，要堅(jiān)持在“內(nèi)外兼修”上狠下功夫。既要向內(nèi)而求，進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，降本增效，牢固樹立“過緊日子”的思想，學(xué)會用“賺錢”的思維去“花錢”，增強(qiáng)效益意識和投資回報意識。又要向外而生，學(xué)會“抬頭看市場”，向市場要效益，把公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。各級黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營上要發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的作用，在干事創(chuàng)業(yè)上發(fā)揮好黨員模范帶頭作用，找準(zhǔn)發(fā)展定位，提升創(chuàng)新能力，化解難點(diǎn)痛點(diǎn)，引領(lǐng)廣大職工持續(xù)在增收入、降成本、創(chuàng)效益上出實(shí)招，下功夫，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（張丹）