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兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | 黃陵公司:修舊利廢出實招 降本增效顯成效

發(fā)布日期:2024-08-27     信息來源: 黃陵公司     作者:李康     瀏覽數(shù):937    分享到:

      今年來,黃陵公司緊密圍繞“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”以及“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動,全體干部職工立足崗位、苦練內(nèi)功,從嚴(yán)從實抓好人員培訓(xùn)、設(shè)備維護、修舊利廢等各項工作,有力推進(jìn)企業(yè)降本增效工作。

抓實精細(xì)管理 提升經(jīng)營質(zhì)效
      該公司嚴(yán)格按照修舊利廢管理辦法要求,認(rèn)真梳理降本增效工作思路,牢牢掌握設(shè)備實際運行狀況,明確修舊計劃、目標(biāo)和責(zé)任,以獎勵激勵機制增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支積極性。同時細(xì)化管理職責(zé),層層分解任務(wù)目標(biāo)及月度指標(biāo),并利用“三網(wǎng)一平臺”,結(jié)合實際組織開展修舊利廢、節(jié)能降耗等專題培訓(xùn)和競賽活動,緊緊圍繞創(chuàng)新提效,深入開展“黨建引領(lǐng)+修舊利廢、黨建引領(lǐng)+節(jié)能降耗”攻堅項目,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,帶領(lǐng)職工將節(jié)能降耗工作落在實處,進(jìn)一步提升部門各級人員的技能和節(jié)能降耗意識。
抓細(xì)修舊利廢 深挖節(jié)能降耗
      該公司堅持將“小改小革”作為降本增效的一項重要工作來抓,積極鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新性修復(fù)改造,圓滿完成“修舊利廢”“小改小革”20余項,累計節(jié)約資金4.5萬元。其中,散裝3#庫側(cè)提升機安裝并投入使用,顯著提升裝車效率,減少洗斜槽次數(shù)至每日一次,在大幅降低水泥浪費的同時,減少29.15提升機的運轉(zhuǎn)時間,提高設(shè)備使用壽命,預(yù)計全年將實現(xiàn)能耗節(jié)約及設(shè)備維護檢修費用降低14余萬元。
抓牢關(guān)鍵指標(biāo) 深化挖潛增效
      該公司嚴(yán)抓物資管控,加強市場調(diào)研從源頭選用優(yōu)質(zhì)原材料,嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量,按照適度超前、保障供應(yīng)的原則嚴(yán)格需求管理?;炇壹訌娙泳C合分析管理,對進(jìn)廠原材料質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)確掌握,及時調(diào)整摻配最優(yōu)比例,有效降低實物損耗。制定《作業(yè)指導(dǎo)書》,對水泥磨操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量化、可視化,進(jìn)一步提升操作人員精細(xì)化管控水平;操磨員根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的變化及時調(diào)整研磨壓力、系統(tǒng)風(fēng)量、原材料的合理搭配,降低生產(chǎn)工序電耗的同時,確保產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到最佳平衡點,該公司各部門通力合作以降本增效為導(dǎo)向,持續(xù)強化管理,多措并舉打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
      心往一處想、勁往一處使、智往一處謀。黃陵公司全員將繼續(xù)立足崗位,緊緊圍繞“創(chuàng)新提效”關(guān)鍵詞,挖潛增效,全力以赴推進(jìn)節(jié)支創(chuàng)效、降本增效工作落地、落細(xì)、落實,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(李康)

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