管理動態(tài)

兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | 神木恒穩(wěn)公司:提升管理效能 匯聚發(fā)展合力

發(fā)布日期:2024-08-28     信息來源: 神木恒穩(wěn)公司     作者:薛夢鴿     瀏覽數(shù):495    分享到:

      今年來,神木恒穩(wěn)公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為載體,通過優(yōu)化人力資源管理流程,不斷提升企業(yè)管理水平,促進企業(yè)核心競爭力提升,為企業(yè)發(fā)展匯聚磅礴力量。

以精細管理促進企業(yè)發(fā)展和員工成長
     該公司致力于提升員工的專業(yè)技能,持續(xù)打造學習型、創(chuàng)新型、高效型和服務型組織,鼓勵員工從被動執(zhí)行向主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,激發(fā)創(chuàng)造力和工作熱情。完善培訓體系和職業(yè)發(fā)展通道,通過制定年度培訓計劃,開展安全生產(chǎn)培訓、崗位技能培訓、寫作技能培訓、合規(guī)管理培訓等,確保培訓內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合,提高員工的學習興趣和培訓效果,通過培訓后測試、問卷調(diào)查、員工反饋等方式,對培訓效果進行全面評估,及時發(fā)現(xiàn)問題,優(yōu)化培訓內(nèi)容和方式,增強培訓效果。
      同時,該公司注重企業(yè)管理與業(yè)務流程的深度融合。通過優(yōu)化管理流程和加強內(nèi)部控制,加強部門協(xié)同合作,促使每位員工發(fā)揮個人優(yōu)勢,提升工作效率和服務質(zhì)量。此外,充分發(fā)揮專家技術(shù)組優(yōu)勢,設(shè)立專項工作組和項目團隊,確保設(shè)備安裝各環(huán)節(jié)的高效運作和協(xié)調(diào)合作,推動項目的順利進展和高質(zhì)量完成。
      此外,在吸引和保留人才方面,通過健康體檢、節(jié)日福利等,切實關(guān)心員工的實際需求,增強員工的歸屬感和滿意度。
以效能提升推動全面進步與持續(xù)發(fā)展
      該公司優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程,確保各項工作的高效運作。對現(xiàn)有的工作流程進行評估,確定優(yōu)化的重點和目標,制定工作目標、責任人、工作要求及時限,確保各項工作在執(zhí)行時遵循統(tǒng)一的流程和方法,提高工作效率。同時,加強項目質(zhì)量管理,嚴格把控各項質(zhì)量檢驗關(guān),加強重點部位監(jiān)督檢查,將質(zhì)量隱患消除,確保質(zhì)量可控,實現(xiàn)項目高效運行。
      神木恒穩(wěn)公司將持續(xù)提高人力資源管理水平,增強企業(yè)核心競爭力,激發(fā)員工潛力和創(chuàng)造力,以高效人力資源管理推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(薛夢鴿)

上一篇:兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | ... 下一篇:兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | ...